《成本降低战略》

目录1

新版前言1

第一章　浪费经济的结果1

一、太平洋经济的“滑交”1

第一版前言3

二、害人害己的由来3

三、日本公司的致命器官6

四、切掉日本公司的“肥肉”15

一、小气哲学23

第二章　话谈小气23

二、阻止危机打开的人墙29

三、起死回生之术34

四、打开危机的处方42

第三章　成本降低的实践49

第一原则＝排除人的损失49

战略1 发现潜在的过剩人员49

战略2 不要自我增殖间接人员51

战略3 省略无益的工作56

战略4 消除事务的过剩人员59

战略5 进行扩大各自的职务62

战略6 采用成果主义思想65

第二原则＝在原材料的购入上采用价值分析73

战略7 购买部里要安排具有分析能力的人材73

战略8 价值分析向全公司推进81

第三原则＝排除管理上的损失85

战略9 贯彻少数精锐主义的产品政策85

战略10　彻底进行重点销售与合算销售90

　战略11 导入排除事故与不良品的生产管理96

战略12 削减使资本呆滞的库存品，加工品100

战略13　计算土地的机会成本104

第四原则＝排除空间的损失104

战略14　不要犯了搬运空气，保管空气的愚蠢106

战略15 削减配销成本108

第五原则＝不要忘了时间就是金钱111

战略16　将时间的损失换成金钱看看111

战略17　缩短全日程周期113

第六原则＝将新思想导入经营里116

战略18　向最重要目标实践集中主义116

战略19　发挥灰姑娘的精神120