《降低成本要诀》求取 ⇩

前言页1

第一部分 在经济低速增长下搞活企业经营的要点1

一、胖人在陡坡上挣扎--人事费负担过重的企业素质2

二、提高生产率的对策4

(一)生产率的含义5

(二)生产率的测量方法6

(三)关于附加价值生产率9

1.附加价值的含义9

2.附加价值额的计算10

3.附加价值的分配14

4.附加价值生产率和劳动分配率15

(四)提高附加价值生产率的对策17

1.向高附加价值商品转移17

2.降低外部购入价值19

3.提高生产效率20

4.推行少而精主义21

三、在开工率百分之七十的情况下提高效益--降低盈亏分歧点的方向23

(一)关于盈亏分歧点24

1.先将企业的生产费用划分为变动费用和固定费用24

2.求出盈亏分歧点销售额26

3.生产额和销售额出现差异时的修正方法28

4.考虑计划利润的方法29

(二)界限利润和产品的收益分析32

1.界限利润率的含义32

2.产品的收益分析37

3.关于必要工数的限制39

(三)降低盈亏分歧点比率的方法42

1.提高售价42

2.降低变动费用45

3.依靠提高生产效率，增加产量46

补充：关于附加价值和界限利润50

一、出售高附加价值商品51

第二部分 降低盈亏分歧点、提高收益的具体对策51

(一)高附加价值经营方向52

1.从上游向下游(从原材料产业中摆脱出来)52

2.从硬件产业向软件产业(不卖材料而出售知识)54

3.从单一产品向系统商品发展56

(二)新产品开发的方向57

1.新产品开发的重要性57

2.新产品开发的重点59

3.对现有产品的重新估价62

1.顾客要求的产品质量70

(三)重视产品质量管理70

2.重视产品质量是形象战略73

二、变动成本的降低75

(一)运用VA·VE降低成本(价值分析·价值工程)76

1.VA进行方法77

2.运用VA应注意的问题80

3.运用VA取得效果81

(二)零部件、原材料的标准化84

(三)降低外部加工费86

(四)提高利用率90

1.质量管理93

(五)降低次品率93

2.降低次品赔偿损失的具体办法96

3.推行全面质量管理103

(六)降低商品流通成本104

三、讲求效率，提高生产率109

(一)提高劳动效率109

1.劳动率的测定和提高109

2.取样研究法110

(二)防止生产不平衡和产品积压115

(三)排除管理损失121

(四)排除设备事故的办法124

(五)减少程序时间124

(六)排除无效劳动127

(七)制定标准时间和加强完工效率的管理128

(八)提高设备利用率133

(九)增加作业时间134

四、降低成本中的固定费用139

(一)发扬少而精的精神139

1.找出人员上的浪费139

2.提高间接部门的生产率144

3.能力主义组织和智力开发151

4.采用分开、独立的办法，发挥积极性153

5.外部条件的利用154

6.有效利用计算机155

(二)加速资金运用效率156

1.设备投资效率化157

2.减少库存(压缩库存资产)159

3.加速赊销贷款的回收率164

4.自有资金经营的方向165

结束语168