《人事管理与组织行为 修订本》

第一部分：人事管理与人力资源营理1

一、人事经理的矛盾与挑战3

二、九十年代的人力资源发展14

三、员工训练需要的分析22

四、训练的设计与安排33

五、员工晋升的标准问题43

六、评鉴中心的应用48

附：IBM应用评鉴中心的实例56

七、员工的事业发展59

附：Mobil石油公司应用事业发展的实例71

第二部分：劳资关系与人力资源问题73

八、香港工会与劳资关系75

九、九十年代劳资关系与劳工立法81

附1.与劳工处有关的法例90

附2.劳工处的结构93

十、劳工短缺与输入劳工94

十一、工业转型与工人转业103

十二、裁员冲击与员工保障——香港电讯事件个案113

十三、人才外流对机构的影响123

十四、人才外流潜伏危机135

第三部分：组织行为与组织管理141

十五、组织行为学143

十六、领导风格的选择（一）154

十七、领导风格的选择（二）162

附：你是哪一类型的领导者175

十八、沟通过程的分析178

附：管理者的沟通测试185

十九、沟通因素的分析188

二十、会议中的沟通分析199

二十一、演说的准备及分析212

二十二、组织发展224

附录：人事管理与组织行为英汉名词对照238