《中外优秀经营管理成功秘诀》

第一辑　如何成为杰出的经营管理者一流企业家成功的秘诀　3

美国成功企业家十大要诀　4

　　美国创业家的创业入门二十一诀　5

企业家成功八则　6

领导企业二十诀　7

怎样才能成为成功的管理者？　9

经营管理者要诀　10

成功者的要点　11

美国企业经营成功的秘诀　12

外国学者谈成功管理者的诀窍　12

十五种领导艺术和领导方法　14

承包企业者“十忌”　19

激励六艺术　19

企业领导者亟需三种艺术　19

企业家支配时间要诀　20

创业家心理特征十一种　21

美国专家谈有成就的企业领导人的特点　23

台湾经济学家谈优秀企业主管必备的素质　23

领导的影响力　25

成功企业需要具备哪些条件　29

厂长应具备的决策能力　30

优秀企业领导应有的勇气　32

企业管理者的十大任务　32

企业领导者应具备的公关素质　33

企业家的新观念　34

企业家“十要”　35

成功企业家的五个“力”　35

企业管理领导须知　36

如何提高企业领导威信　37

企业领导工作十忌　38

美国经济学家指出经理失败的五大原因　39

美国专家谈企业领导必备的七个条件　41

五种不受欢迎的领导者　42

国外专家谈企业家的胆略　42

法国商业行政管理中心如何培养高级管理人才的　43

国外选拔高级经营管理人才的标准　45

美国女企业家玛丽·凯·阿什的成功秘诀　46

美国尿布大王的经营之道　49

第二辑 中外优秀经营管理者的经营诀窍中外优秀经营管理家们的市场竞争术　55

亚洲四小龙经济增长的模式　62

美国九大年轻富翁的成功之道　67

美国六十家杰出企业成功的经验　68

斯隆的管理秘诀89

外国企业家的“黄金原则” 　70

日本企业家经营管理经验四十条　72

日本企业五大经营战略　75

南朝鲜五大财团经营管理之道　76

美国在现代管理中的成功经验　79

香港发展经济的主要经验79

香港企业家谈企业成败关键　83

日本机床业摘取世界桂冠的奥秘 　84

英国最大零售公司的成功秘诀　86

“本田”的成功之道87

日本优秀企业的成功经验　89

现代管理学之父F·杜拉克谈现代管理之道　90

英国管理学者谈企业衰败之因　91

有效管理的二十四要诀　93

优秀企业经营诀窍　94

日本开发经营有奇招　95

日本企业成功四要诀　96

日本企业经营新策略　99

日本中小企业的一大经营诀窍——大量捕捉信息　99

罗马尼亚重视运用经济杠杆管理企业　100

日本技术开发成功的原因　104

同类企业不同决策的方式　106

日本经济科技飞速发展的原因　108

松下七精神　110

美国学者谈日本成功的秘密　110

怎样使企业立于不败之地？112

德国企业经营决策的特点112

日本经济高速发展的五诀113

德国办好企业的经验　114

法国成功创办企业要诀　115

意大利企业管理经验119

美国学者谈成功的管理秘诀　120

日本企业经营管理经验　121

日本“经营管理之神”的经验　121

美高级管理人员总结出企业改革家的八大特征　123

克洛克特十五条125

美日企业家的“创意”致富　126

美国管理学家提出企业管理中奖励的九大准则　128

日本专家谈经营之道——怎样对待顾客　130

美国管理权威杜克的“十二戒”　131

美国专家谈经理提高工作效率的最好方法　132

日本松下幸之助的经商战术三十条　134

日本企业经营管理的长处　136

日本企业管理中的七个“S”　137

现代管理的五个“C”　138

经营管理八项法则　139

现代企业取胜法宝　141

创业成功要诀　141

创业失败之原因　142

经营八诀　143

做活生意九要诀　144

企业的取胜之道 　147

日本评价企业形象十六项标准　149

如何搞活企业　150

增强企业自我消化能力的十二路子　151

西门子总经理的诀窍 　152

美国企业的“一分钟”管理法则　153

企业应变决策几例　154

神户“环球”时装公司搞活企业的“诀窍”　155

美国注重农挥中小企业的作用　159

世界最大广告公司的经营方法　160

波音公司发展之路　161

泰国“东方酒店”经营之道　164

现代企业管理六诀窍　166

里根谈决策与计划 　167

企业成功的要诀168

搞活企业的标准　169

日本扶持大企业的四项措施　170

搞活企业的基本路子171

美国企业管理的新价值观　172

外国专家谈中国企业的经营管理问题　174

外国专家谈中国的企业管理要害　175

企业决策者应抓好十件大事　177

提高企业经济效益的八个基本方面　178

布朗指出：常见的十三种管理失误　179

美汽车公司总裁谈管理哲学　181

美国企业八大特色182

中外企业管理六问答　183

如何降低企业成本　185

中国经商理财十八则185

诸葛亮决策思想　186

决策三要素：人选　程序　制度　191

企业预防经济诈骗的几种措施　192

企业家获取技术的十个途径　192

企业经营管理中怎样处理人际关系　195

经济合同用语之“四忌”　196

全新的生产管理方法——最优化生产技术　197

美国管理方式的比较研究　198

美国高级管理专家杜拉克的“考绩观”　200

日本企业管理原则　201

美国《国际管理》认为，哪些人不能接班当领导　202

厂长、经理节省有效时间的秘诀 　202

谈生意的策略203

提高企业管理能力的十种要素　206

原苏联与东欧经济改革十大教训　207

日本对付经济不景的经验　208

美国企业的成功经验和失败教训　209

英国提高效率十项原则　210

墨西哥避免科技人员外流的措施　211

第三辑 如何使您的事业兴旺发达美国产品行销世界的诀窍　215

日本人怎样构思新产品　216

新产品开发的策略　216

日本开发新产品的步骤　218

日本企业怎样开发新产品　219

日本最注重发展的七类行业　220

日本市场上畅销货的特点　221

产品竞争的奥秘　221

企业确定新产品开发方向应遵循的原则　222

名牌产品应具备“五性”　223

开发新产品的六大原则　224

开发新产品要注意十性　225

畅销产品的开发策略226

省时商品能畅销　228

畅销食品十“F”229

开发新产品“五忌”　231

企业新产品开发的致胜之道　232

国外企业产品经营策略232

中小企业开发产品的策略　233

中小企业怎样开发新产品　234

日本企业提高商品质量的诀窍　235

美国大公司如何保持产品不断革新　236

营销的几种战术手段240

现代化企业的准时销售策略　242

港报谈推销术十大要诀243

销售术十策244

日本企业的战略推销术246

成功销售的奥秘　247

美国专家谈影响销售定价的十大因素　258

香港政府管理价格的做法 　258

外国经营家的奇特的销售法　259

第四辑　从小本经营到百万富翁的成功之路国外中小企业成功之道　265

中型企业成功的创新战略　266

德国中小企业成功的奥秘　267

南朝鲜中小企业成功秘诀　269

灵活善变的法国中小企业　270

美国小企业的成功之道　271

日本中小企业技术创新的五条策略　273

日本中小企业的技术开发对策 　273

日本中小企业管理经验　274

德国中小企业的经营策略 　275

小企业的经营之道276

日本中小企业兴旺发达的经验　278

南朝鲜振兴中小企业的对策281

小企业成功诀窍——钻冷门　283

国外小企业成功发展的道路　283

中小企业竞争之道285

中小企业竞争诀窍288

中小企业开发外贸应具备的能力与知识　289

国外中型企业的成功之道　290

中小企业十种协作形式　290

乡镇企业的鸟雀经营策略291

发展乡镇企业“十忌”　292

发展乡镇企业从何起步？　293

乡村企业管理失败的因素　294

乡镇企业发展主要取决于三个因素　296

解决乡镇企业资金供求矛盾的几条途径　297

乡镇企业家应具备的素质　298

第五辑　如何在市场竞争中永胜不败涉外经济谈判技巧301

商品出口的几种方法　311

3C+3V+I的启示　312

美国专家指出：谈判者成功的“秘诀”　313

香港企业管理权威谈生意的技巧　318

台湾发展外向型经济的金融措施　319

台湾提出促进外销的十五项策略　321

美国学者谈中国产品如何打入国际市场　322

西方对外贸易谈判的手法　323

日本争夺香港市场的一些做法　324

日本为振兴出口的优惠政策及其它措施　325

伊藤正则谈日本发展出口经验327

日本企业向国外发展的十大成功要诀　331

日本企业如何开拓美国市场　333

美国出口企业的成功之道　335

美国中小企业开拓国际市场的做法　337

新加坡引进外资五诀338

新加坡吸收外资的成功经验　340

香港经济发展的成功因素　341

如何加强与外商谈判的能力　344

与日本人做生意的诀窍　345

与日本人做生意十大守则　347

与外商打交道的学问　348

进军日本市场的要诀　350

如何正确地选择参加国际展览会的最佳时机　351

引进工作十忌　353

古代齐国经贸策略　354

珠海培养外向型经济人才的六条经验　357

第六辑　老板用人诀窍日本著名教授谈企业领导如何使用人才　361

日本企业选拔干部的标准　362

美国企业选拔管理人员的方法　363

台湾企业如何尽量发挥人才 　364

日本专家提出选拔人才十要素　365

美国国民半导体公司留才之道　366

日立公司的节约精神　367

企业如何甄选人才368

要配置好人才结构　370

企业领导者用人“九要”　371

企业的人性管理　371

日本企业大批启用女管理人员　373

松下电器用人要诀373

日本企业怎样刺激工人生产　376

企业家应当求贤若渴　377

诸葛亮考察干部的方法　378

中国古代用人“四要”　380

第七辑　信息是事业成功之本日本企业如何应用信息　383

日本企业的情报管理工作　384

日本企业重视的四种信息　386

日本获得信息的速度　386

未来企业竞争的核心——信息　387

办企业必备的五种信息档案　388

收集信息的方法和信息沟通准则　388

运用信息的“六要”　390

企业捕准信息十要诀　390