《误区的超越 领导者实践活动的思考》

目录1

第一章 观念误区1

1·1 “决定一切”1

1·2 自恃高明5

1·3 高高在上9

1·4 特权特殊13

1·5 无所作为18

第二章 决策误区21

2·1 情况不明决心大21

2·2 意见不一硬“拍板”24

2·3 拍脑门子定乾坤27

2·4 犹豫不决失良机30

2·5 先下决心后论证33

2·6 “凡事都听大家的”37

2·7 “后继工程”跟不上40

第三章 思维误区43

3·1 固执己见43

3·2 经验至上46

3·3 盲目信奉49

3·4 事务主义52

3·5 一知半解55

3·6 表层肤浅58

3·7 感情用事61

3·8 绝然绝对64

第四章 心理误区67

4·1 少信心67

4·2 居中游70

4·3 保名声74

4·4 冷热病76

4·5 易激怒78

4·6 无毅力81

4·7 急求成84

第五章 方法误区87

5·1 事必躬亲87

5·2 事后诸葛90

5·3 甩手掌柜93

5·4 “踢球”战术95

5·5 顾此失彼98

5·6 因循守旧101

5·7 主从不分103

5·8 蜻蜓点水105

5·9 表面文章107

第六章 识人误区110

6·1 以派识人110

6·2 以全识人113

6·3 以偏识人115

6·4 以言识人117

6·5 以貌识人120

6·6 以己长识人123

6·7 以好恶识人125

第七章 用人误区129

7·1 犯错误的不敢用129

7·2 有争议的不想用132

7·3 本事大的不愿用135

7·4 不同类的不会用138

7·5 没文凭的无法用143

7·6 顺着来的滥起用145

8·1 不重视149

第八章 对上误区149

8·2 不接触153

8·3 不争取156

8·4 不适应159

8·5 不服从162

8·6 不维护165

8·7 不谏诤168

第九章 同级误区173

9·1 不肯与人协作173

9·2 害怕别人超越176

9·3 爱揭他人短处180

9·4 突出本位需要183

9·5 争让失之法度188

9·6 感情难于交流193

第十章 对下误区196

10·1 重用轻育196

10·2 挑剔毛病199

10·3 拒听下情202

10·4 褒贬错位204

10·5 喜顺恶逆207

10·6 争名夺功210

10·7 推委过错213

10·8 难于接近217

10·9 乱加干预220

11·1 轻易表态222

第十一章 形象误区222

11·2 信口开河225

11·3 反复无常228

11·4 好人主义230

11·5 拖泥带水232

11·6 嫉贤妒能235

11·7 盛气凌人238

11·8 言行相悖240

11·9 为政不廉242

11·10 修饰失当244

后记246