《中国企业管理科学案例库 第3辑 敢为人先》求取 ⇩

第一章走向辉煌1

Ⅰ 鲁西南的一颗明珠3

Ⅱ 菱花发展简史11

Ⅲ 菱花效应19

菱花的超常发展19

菱花的效益22

第二章菱花道路31

Ⅰ 企业精神31

奉献拼搏 艰苦创业31

不计得失 团结奋斗38

上下一心 同舟共济40

Ⅱ 核心战略45

搞活市场为中心45

成本降到最低点49

质量提到最高点52

Ⅲ 资本运营57

以“无形”盘活“有形”57

联合联利联心66

“一个统帅、五大输入”70

科技与人才——名牌的保障81

Ⅳ 名牌战略81

销售与宣传——名牌的创立89

规范与联合——名牌的扩散98

Ⅴ 管理创新103

目标管理103

“三能”管理109

民主管理113

现场管理118

第三章菱花之魂125

Ⅰ 江保安的风采125

诚信为本131

Ⅱ 江保安的经营管理思想131

战略超前133

抓住“牛鼻子”136

“艰苦奋斗是个宝”139

“得人才者得天下”141

“以产促销”争市场144

“发展是硬道理”146

走适合中国国情的路子148

深入人心的经营方针153

第四章菱花经营管理精萃153

排比式的管理目标155

“1—3—3—1”决策原则157

走适合国情的发展路子158

逆向新思维159

17年基本稳定的领导班子161

治理环境增效益162

以法治理公司163

不背包袱的职工福利165

借财生财166

量化的效益目标166

“香港回归倒计时牌”赞助记167

“人民大会堂国宴专用产品”168

“拼命三郎”169

“高、低、快、活”171

“倾斜”的投资173

“得人才者得天下”174

综合开发“一条龙”176

38天超过11年的奇迹177

从农民到工人的转变179

天天调度会181

“工作哲学”182

“4字法宝”183

练好内功迎入关184

企业内大学185

第五章未来展望189

Ⅰ 跨世纪的目标189

战略目标191

战术目标194

制度同步创新199

Ⅱ 战略与对策199

实行管理体制和管理199

从优势出发确定主导产业200

重视企业发展战略与策略的研究201

实现经验管理到科学管理的全方位转变202

实施“大名牌”战略203

资产重组应以创新为原则203

切实搞好股份制改造204

管理素质教育是当务之急205