《中国企业管理科学案例库全集》求取 ⇩

第一部分管理产业的时代1

第一章管理产业发展史3

一 企业案例研究的起源3

二 一个新的产业开始了10

第二章管理科学新技术20

一 生产知识：管理科学产品的形成20

二 学习知识：开发管理生产力31

三 创造知识：管理科学的应用40

四 管理实验：理论指导实践43

第三章迈向管理新理论45

一 具有特色的企业管理制度45

二 新兴企业成功之道49

三 我国管理兴企的基本经验65

第二部分国有企业成功案例分析71

第一章中国海尔：海尔文化激活“休克鱼”73

一 概要73

二 兼并目的73

三 海尔的“吃休克鱼”理论74

四 统一企业文化：无形盘活有形75

五 昔日“体克鱼”今日成“巨鲸”78

第二章科学创新：大庆石油管理局80

一 大庆科技进步的发展80

二 大庆科技进步与社会环境105

三 科技进步对经济发展的作用117

四 科技进步对社会发展的作用153

第三章名牌工程：湖南湘泉集团177

一 湘泉酒鬼醉神州177

二 “531”名牌战略管理工程187

三 湘泉权变管理209

第四章战略领先：莱芜钢铁总厂219

一 莱负廿八219

二 战略发展229

第五章创造辉煌：大港油田集团有限责任公司266

一 艰苦创业266

二 管理创新275

三 全方位创效297

第六章志兴国啤：北京燕京啤酒集团公司322

一 燕京的崛起322

二 志兴国啤329

三 燕京风格348

第七章驾驭管理：红河卷烟厂357

一 烟业新秀357

二 事成于人363

三 驾驭管理375

第八章高效一流：山西潞安矿务局388

一 科学进步是创造高效率的决定因素388

二 潞安科技进步的模式396

三 科技进步与潞安高效率423

第九章铸造商魂：天津滨江商厦集团435

一 滨江的崛起435

二 滨江的成功经验443

第十章争当第一：兖州矿业集团东滩煤矿459

一 现状与发展459

二 成功经验463

第十一章重整谋略：青海石油管理局482

一 昆仑圣火482

二 重整发展494

第十二章勇探新路：山东新华制药厂家540

一 “外抓市场，内抓现场”管理方法540

二 围绕“双增双节 ”强化企业管理541

三 推行“两高两低”促营销管理542

四 努力与国际惯例接轨543

第十三章开拓市场：本溪第三制药厂544

一 科技先导544

二 营销有招545

三 技术改造547

四 以人为本547

第十四章力争新高：山东齐鲁制药厂549

一 研制有方549

二 用管并重551

三 扩大规模552

第十五章机制创新：上海三维制药公司553

一 四个纽带一个评价553

二 四个市场两个中心554

第十六章成事在人：湖北金天贸工农股份有限公司556

一 风雨十年556

二 谋之有道570

第三部分乡镇企业成功案例分析587

第一章中国道路：江苏华西集团589

一 中国的希望589

二 华西成功之路593

第二章称雄市场：浙江万向集团607

一 万向节 大王607

二 从铁匠铺到大集团607

三 万向模式608

第三章创新制胜：万杰集团616

一 齐鲁明珠616

二 创新致胜629

第四章三制管理：江苏泰星集团651

一 推行销售买卖制651

二 实行供应公开制653

三 施行质量工资制654

第五章创造名牌：江苏红豆集团657

一 华夏有红豆657

二 红豆四步曲657

三 创名牌六要素660

四 “四制联动”管理模式663

五 “三零工程”管理法665

第六章规模优势：横店集团667

一 国家级乡镇企业集团667

二 规模制胜的典范669

第七章守正出奇：得利斯集团672

一 中国有个得利斯672

二 得利斯的成功道路680

第八章敢为人先：菱花集团694

一 走向辉煌694

二 菱花道路702

第九章两轮模式：浙江上风集团735

一 国家星火示范企业735

二 成功经验735

第十章金轮速度：浙江金轮集团740

一 企业背景分析740

二 超前意识规模发展740

三 成功的原因742

第十一章基础值法：日照三木集团747

一 走向美国市场的企业747

二 一种与市场经济合轨的管理方法751

三 赋予新含义的基础工作764

四 新机制有效运行的保证777

五 构筑起一个新的管理网络782

六 管理法的实施效果788

七 管理法的首创性意义793

八 管理法的实施条件与推广价值802

第十二章致富之友：威海三友集团805

一 创业之路805

二 成功之道813

第十三章虎啸丛林：山东丛林集团823

一 成功的丛林集团823

二 丛林成功的基本经验832

第十四章人间花园：浙江花园集团847

一 人间花园847

二 花园成功之路854

第十五章赢得优势：太原赵家堡企业集团858

一 三晋第一村858

二 赵家堡成功的原因863

三 优势经营874

四 制度创新883

第十六章品质至上：江苏太湖锅炉集团897

一 江南巨人897

二 追求卓越903

第十七章蓝色之宝;山东邱家水产集团919

一 半岛明珠919

二 邱家模式926

第十八章技术领先：江苏诚怡集团934

一 企业奋斗史934

二 诚怡成功的经验936

第十九章高效管理;大连渤海企业集团939

一 企业发展的特点939

二 渤海企业成功之路942

第二十章一业为主：四川新兴集团945

一 企业成功背景945

二 成功原因947

第二十一章农工贸化：临沂华蒙食品集团950

一 背景分析950

二 企业成功原因的分析951

第二十二章创新宣言：山东樱桃园集团954

一 企业发展过程954

二 企业成功经验955

第二十三章资源变宝：山东国华实业集团961

一 内地外向型企业961

二 国华成功的经验963

第二十四章多角经营：南昌顺外农工商公司966

一 企业发展历程966

二 成功原因分析968

第二十五章抢占市场：苏州达胜集团972

一 背景分析972

二 靠质量抢市场 靠管理提效益973

第二十六章强化管理：山西辛选集团977

一 成功背景分析977

二 辛选成功之路977

第二十七章金辉效应：山东金辉集团981

一 创业的足迹981

二 滚动发展之路986

第四部分股份制与民营企业成功案例分析1015

第一章跨国经营：（香港）旭日企业有限公司1017

一 辉煌历程1017

二 成功道路1026

第二章追求卓越：安徽古井集团1038

一 古井现象1038

二 “两场效应”管理方法1049

三 精耕细作 精打细算1069

第三章决胜千里： 中大工业集团公司1074

一 中大透视1074

二 中大之魂1088

第四章门业之王： 辽宁盼盼集团1104

一 创业有门1104

二 门王之道1115

第五章正道泰兴： 正泰集团1136

一 新温州模式1136

二 正泰之路1143

第六章龙型经济：内蒙古兴发集团1162

一 真龙出世1162

二 碧龙之魂1171

第七章运营资本： 广东梅雁集团1183

一 梅雁的起飞1183

二 成功之路1193

第八章规模制胜;珠海中富集团1209

一 饮料软包装王国1209

二 成功之路1216

第九章品牌优胜： 广西桂花水暖器材股份有限公司1229

一 企业发展历程1229

二 企业成功原因1233

第十章儒商风范：海城三鱼泵业有限公司1235

一 鱼跃龙腾1235

二 经营理念：管理之魂1241

三 管理要抓根本：要素管理1251

四 实现产权制度改革1267

第十一章创新至上： 绵阳三力股份有限公司1281

一 思维创新1281

二 产品创新1283

三 管理创新1286

第十二章超常成长： 河北华龙食品集团1289

一 超常发展 华龙崛起1289

二 管理创新 成功之道1295

第十三章疆塞明星 广西源安堂制药厂1316

一 疆塞明星1316

二 源安堂成功之路1322

第五部分企业首脑修炼1337

第一章哲理修养型1339

一 张瑞敏：海尔要成为中国的世界名牌1339

二 吴仁宝;走中国特色道路是华西的目标1345

三王锡炳： “挣扎竞争”是人生哲学1356

他的名字属于企业1356

志士兴名企 名企造名家1357

“挣扎竞争”的奋斗哲学1366

创造革新的求变哲学1370

以人为中心的人本思想1375

四江保安：无形盘活有形资产1382

江保安的风采1382

江保安的经营管理思想1384

五 赵贵发：创新共同富裕的工业文明1391

六王效金：自我突破论是动力之源1396

职业企业家王效金1396

王效金的人生哲学1397

王效金的领导哲学1399

王效金的经营哲学1400

王效金的现代意识1402

王效金的“四子”立业学说1405

七唐厚运：海水是取之不尽的资源1407

致富观1408

机遇观1410

风险观1411

人才观1411

科技观1412

唐传勤的新思路1413

现代意识1413

大战略1414

论管理1415

大市场观1416

第二章奋斗成功型1417

一黄乐夫：永不懈怠的拼命三郎1417

创业历程1417

黄乐夫的经营管理思想1422

二南存辉：质量第一，科技领先1431

正泰领航人： 南存辉1431

三韩召善：“人无我有，人有我优，人优我新，人新我转”1439

与人为善的人生轨迹1439

善始善终的决策能力1443

尽善尽美的经营理论1443

从善如流的人才观念1446

善用将的领导天赋1448

门之少帅1449

四莫兆钦：堂堂正正办企业 堂堂正正做人1452

创业征途1452

莫兆钦的精神与品格1457

莫兆钦经营新思路1465

五高兴海：七分管理 三分技术1471

高兴海的“六特质”1471

高兴海的人生价值1473

高兴海的领导艺术1477

高兴海的经营管理思想1480

六杨宝友：建立新管理是我的追求1485

来自市场的企业家1485

执着的追求1487

企业精神与管理思想1488

七董延伟：识势，用势，借势经营之道1491

董延伟成功的足迹1491

奋斗的人生1496

八范现国：以弱胜强是致胜的信念1501

成长之路1501

战略决策1505

管理思想1507

人格魅力1508

九邵钦佩祥：花园企业成花园1509

花园“带头雁”1509

企业家精神1513

邵钦祥经营思想1518

十高洪华：从逆境中取胜是我的乐趣1522

在逆境中闯事业1523

超越自我1526

十一张振武：给一个机遇还一个奇迹1529

黄土地之子1529

碧龙的塑者1530

张振武经营理念1535

张振武面面观1537

第三章文化进取型1540

一李福成：振兴民族工业是前进的旗帜1540

燕京领航人：李福成1540

二杨钊： 东方情与西方理之融合1552

企业宗旨：人生哲理与企业品格1552

管理艺术：东方之情与西方之理1555

成功之道：运气 知识 努力1558

旭日精神：追求和谐 追求卓越1561

旭日之声：文化产业部1564

三孙启玉;地球上的任何一点都可以成为中心1566

孙启玉其人1566

四杨钦欢： 资本经营效益是决策的原则157

杨钦欢综合素质1577

杨钦欢的决策结构1580

杨钦欢的资本经营艺术1585

五郑和平;产品是物化的人品1587

追求卓越的企业家精神1587

以人为本的管理思想1591

顾客至上的经营思想1595

六岳增世：出售优质服务是企业宗旨1597

总经理岳增世1597

滨江的经营管理思想1603

七 张修基：我做企业导演1611

八陆道君：严格管理才能出效益1615

陆道君风采1616

九戴喜东：做一代儒商是我的追求1621

具有儒商风范的企业家1621

戴喜乐谈企业家1632

第六部分企业核心力量1635

第一章企业之魂1637

一企业精神建设1637

燕京精神1637

滨江的经营风格1644

赵家堡精神1648

二企业文化建设1650

古井文化1650

旭日文化1654

大港人的文化观1667

燕京文化1690

青油企业文化1698

丛林企业文化1706

第二章企业的栋梁1712

一领导班子建设1712

燕京“一班人”1712

指挥集体1714

中大核心1721

青油创业领导雁1736

丛林无内耗的领导班子1740

赵家堡一流的班子1742

二企业群英谱1746

万杰团结战斗的领导群体1746

得利斯团结奋进的核心群体1750

有内涵的丛林员工1753

樱桃园一代君英谱1755

邱家集团企业家群体效应1762

正泰群英1763

源安堂群英谱1766

第七部分企业管理成功要诀1775

第一章 经营策略1775

第二章 生产与现场管理1841

第三章 品质管理1896

第四章 资本运营1952

第五章 人事与资源管理1995

第六章 市场营销2185

第七章 科技管理2314

第八章 企业文化2361

第八部分企业大战略2463

第一章市场渐进模式2463

一建立现代企业战略：大港油集团2463

忧患，机遇与优势2463

战略思想与战略目标2467

战略部署2468

大港人的发展论2471

二市场扩张战略：北京燕京啤酒集团2473

燕京展望2473

燕京跨世纪战略构想2479

三名牌带动战略：湖南湘泉集团2481

战略环境分析2481

发展战略与目标2485

发展战略策略2486

发展战略措施2488

四服务名牌战略：天津滨江商厦集团2490

天津市消费水平现状2490

滨江集团环境分析2491

滨江集团发展战略构想2495

五高效率战略;兖州矿业集团东滩煤矿2499

机遇和挑战2499

企业跨世纪战略目标2503

企业发展的战略重点2406

实现“四大”转变2507

六领先战略：莱芜钢铁总厂2508

机遇与挑战2508

未来目标与步伐2510

七重整战略：青海石油管理局2515

跨世纪的战略目标2515

机遇与挑战2516

持续发展配套规划2521

第二章依靠市场型模式2525

一创新竞争战略：万杰集团2525

未来发展条件2525

战略思想2528

战略发展方向2529

战略措施2530

二名牌企业战略：江苏华西集团2534

机遇与挑战2534

华西发展的战略2536

新华西展望2537

三别具一格战略：得利斯集团2538

定痊主导战略2538

实施“菜篮子百城工程”2540

建立现代企业母子公司体制2540

实行集团组织A.B.C2541

改代理制为直销制2542

实施无形资产运营的战略2542

建立企业智囊团2543

四无形资产领先战略：菱花集团2544

跨世纪的目标2544

战略与对策2547

五名牌扩散战略：威海工友集团2549

市场中的工友2549

明日的工友2551

待冲破的藩篱2553

创新 创新 再创新2555

六快速成长战略：河北华龙食品集团2557

机遇与挑战2557

“大集团+大市场+大名牌”战略2560

21世纪的华龙2567

七多元集约战略：山东丛林集团2567

机遇和挑战2567

战略方向2569

策略与建议2572

八起飞战略：太原赵家堡企业集团2578

光辉的前景2579

面临的困难与挑战2580

起飞计划2582

九突破一点战略：山东樱桃园集团2583

管理创新存在问题分析2583

建立现代企业管理系统2585

完善管理创新机制2587

科技进步管理2591

管理创新实施纲要2594

十资源优势战略：山东邵家水产集团2595

跨世纪的目标2595

可行性分析2595

发展战略纲要2596

创新方案设计2600

第三章现代企业型模式2603

一优势运动战略：安徽古井集团2603

机遇与挑战2603

可持续发展战略2606

21世纪新古井2609

二产业富民战略：内蒙古草原兴发集团2610

定位2610

新透视2612

内省2613

强龙之策2614

三资本运营战略：广东梅雁集团2617

挑战与机遇2617

寻求梅雁新的利润增长点2619

梅雁优势与有利条件2619

梅雁集团的发展趋势2620

近期项目的选择及发展前景2621

梅雁集团发展的战略与措施2623

四行业领先战略：珠海中富集团2624

机遇与挑战2625

跨世纪的抉择2626

五儒商治企战略：海城三鱼泵业有限公司2627

发展战略2627

战略措施2628

策略安排2629

第四章市场创新型模式2631

一跨国经营战略：（香港）旭日企业有限公司2631

稳中求进：优势战略2631

知识管理：创新战略2633

协调控制：可持续发展战略2635

二树新温州形象战略：正泰集团2636

机遇与挑战2636

正泰的战略思考2640

策略和措施2640

三追求第一战略：辽宁盼盼集团2643

战略设想2643

机遇与挑战2647

战略对策2651

四追求卓越战略：中大集团2654

战略环境分析2654

行业环境2656

发展战略与目标2659

发展战略策略2660

发展战略措施2664

五艰苦创业战略：广西源安堂制药厂2665

企业发展的战略思想2665

挑战与选择2667

源安堂面临的挑战2668