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目录序前言第一章绪论第一节 高等学校后勤管理是一门科学一、后勤管理学的研究对象1

二、后勤管理学的性质5

三、后勤管理学的内容和任务6

四、后勤管理学的研究方法7

五、研究后勤管理学的意义9

第二节 高等学校后勤管理的理论依据一、管理科学12

二、教育科学18

三、经济科学21

第三节 高等学校后勤管理的特点和原则一、后勤管理的特点26

二、后勤管理的原则28

二、后勤领导职能的内容30

第四节 高等学校后勤管理的改革一、后勤管理改革的必要性31

二、后勤管理改革的指导思想、目标和任务32

三、后勤服务工作改革的方向35

第二章高等学校后勤管理的计划第一节 计划是后勤管理的首要职能一、计划在后勤管理中的作用37

二、后勤管理计划指标体系39

三、计划编制程序40

四、计划的执行43

第二节 后勤管理的目标一、目标管理及其意义44

二、目标管理的特点和属性46

三、目标的制定47

四、目标的实施和目标成果的评价51

第三节 后勤决策一、决策和决策科学概述52

二、决策的类型和基本规律54

三、决策的程序和方法57

四、后勤领导如何进行科学决策58

第三章高等学校后勤管理的组织第一节 后勤管理组织理论一、组织的含义、要素和功能61

二、组织理论的发展及其内容65

三、马克思主义的组织理论探讨68

第二节 后勤组织机构一、后勤组织设置的原则75

二、后勤组织的结构76

三、后勤组织和职务的责权79

第三节 后勤管理体制与制度一、后勤管理体制83

二、后勤管理制度87

三、后勤管理体制与制度的改革93

第四章 高等学校后勤管理的控制与评估第一节控制及其实施方法一、控制的含义97

二、控制实施过程的主要方法99

第二节后勤管理工作的控制一、监控的含义及实施步骤102

二、检查的范围和内容105

三、当前国内高等学校所采用的检查和监督方式111

第三节 后勤管理工作的评估一、后勤管理工作评估的意义112

二、后勤管理工作评估的原则114

三、后勤管理工作评估的主要内容115

四、评估结果的分析与处理123

第五章高等学校后勤管理的领导第一节 后勤领导职能的内容和意义一、后勤领导的含义128

三、后勤领导职能的意义131

四、领导理论的发展133

第二节 后勤领导工作的手段—一信息沟通一、信息沟通的概念和意义141

二、信息沟通的过程142

三、信息沟通的种类143

四、信息沟通的障碍和技巧147

第三节 后勤管理者的领导工作一、激励工作151

二、思想政治工作152

第四节 提高后勤领导者的工作效率一、集中精力干领导必须干的事情161

二、要善于管理自己的时间162

三、遇事要问三个“能不能”163

四、总结经验教训163

第六章高等学校后勤管理的队伍与建设第一节 后勤队伍建设的意义和作用一、队伍建设是后勤管理工作的首要问题164

二、加强后勤队伍建设以适应高等教育事业的发展165

三、后勤队伍建设贯穿于后勤管理的全过程168

四、后勤队伍建设是长期的战略任务168

第二节 后勤队伍的基本素质一、思想政治素质168

二、知识素质169

三、能力素质170

第三节后勤队伍的结构一、后勤队伍合理结构的意义172

四、身体素质172

二、后勤管理队伍的合理结构175

三、后勤职工队伍的合理结构179

第四节 后勤队伍建设的途径一、正规的学历教育180

二、调整、充实后勤管理队伍181

三、后勤队伍的培训182

四、管理职称的建立184

第五节后勤队伍的管理一、实行后勤职工岗位责任制184

二、实行后勤管理者选聘制186

三、实行后勤职工合同制189

四、实行后勤职工考核制190

附录1 干部德才测评表195

附录2 干部德才测评参照标准197

第七章高等学校后勤的总务管理第一节校产管理一、地产管理200

二、房产管理201

三、校具管理204

四、维修206

第二节校园管理一、绿化管理209

二、净化管理213

第三节水电及其它能源管理 …一、加强高等学校能源管理的重要性216

二、节水节能的管理217

三、节能措施223

第四节 后勤行政事务管理一、车队管理225

二、招待所管理232

三、行政物资管理235

四、其它行政事务管理236

第五节 幼儿园（所）管理一、办好幼儿园（所）的重要意义238

二、幼儿园（所）管理的内容和方法240

第八章 高等学校的财务管理第一节 财务管理及其原则一、财务管理的职能243

二、财务管理的任务244

三、财务管理的基本原则及要求246

第二节 财务管理的主要内容一、编制财务计划247

二、预算内资金的管理249

三、预算外资金的管理253

四、编报财务决算256

五、研究管理会计，提高财务管理的经济效益257

第三节财务分析一、财务活动分析的意义259

二、财务活动分析的内容260

三、财务活动分析的主要指标、步骤和方法261

第四节财务监督与内部审计一、财务监督与内部审计的关系264

二、财务监督与内部审计的内容265

第五节 财务管理体制和财务人员职责一、现行财务管理体制与评价268

三、如何加强财务监督与内部审计268

二、经济承包的财务管理270

三、财务人员的职责272

四、高等学校财务改革探索273

第九章 高等学校膳食管理第一节 膳食管理的特性与原则一、膳食管理工作的特性277

二、膳食工作的管理原则280

第二节 膳食的质量管理一、加强膳食质量管理的重要意义283

二、膳食质量管理的基本内容与方法285

三、膳食质量管理体系290

第三节膳食的成本核算与财务管理一、膳食成本核算291

二、膳食的财务管理294

第四节食堂经济承包责任制一、食堂实行经济承包责任制的意义296

二、食堂实行经济承包制的具体内容和方法298

三、食堂考核评估300

第五节食堂的劳动管理一、食堂的定员定编303

二、食堂的劳动管理305

第六节食堂的民主管理一、实行民主管理食堂的意义309

二、民主管理膳食的基本内容310

三、建立健全民主管理膳食制度312

第十章高等学校基本建设管理第一节基本建设的性质与作用一、基本建设概念315

二、基本建设的特点316

三、基本建设的作用316

四、基本建设的分类318

第二节 基本建设的程序与管理体制一、基本建设要有程序规定319

二、基本建设的程序与内容320

三、基本建设管理体制的改革323

四、基本建设项目的管理326

五、基本建设管理机构327

六、基本建设总体规划328

第三节基本建设的可行性研究一、可行性研究的内容330

二、可行性研究报告书的编报与审批331

第四节基本建设的招标承包制一、招标承包制333

二、推行招标承包制的优越性及应注意的几个问题334

第五节基本建设计划与统计一、基本建设计划管理336

二、基本建设计划安排的原则336

三、基本建设项目计划的分类与主要指标338

四、基本建设前期工作计划339

五、基本建设项目年度计划的编制340

六、基本建设统计347

二、基本建设支出350

第六节基本建设资金管理一、基本建设资金的分类350

三、基本建设收入351

四、基本建设财务计划的编制351

第七节基本建设竣工与验收一、竣工验收的组织354

二、竣工验收工作的程序355

三、竣工图绘制与技术资料移交355

第十一章高等学校校办工厂管理第一节校办工厂的地位和作用第二节校办工厂建设和发展的指导思想一、校办工厂必须坚持正确的方向361

二、校办工厂必须发挥学校优势，面向教育、面向经济建设361

三、根据各地各校的实际，采取多样性的建厂方针362

四、在校办工厂内部实行企业化管理，独立核算，自负盈亏363

第三节校办工厂的组织和管理一、组织原则和管理体制363

二、校办工厂的教学管理366

三、校办工厂的科技管理368

四、校办工厂的生产管理369

五、校办工厂的人事管理372

六、校办工厂的财务管理374

第十二章高等学校的物资及设备管理第一节 物资管理的指导思想与基本任务一、物资管理工作的特点及其指导思想376

二、物资管理工作的基本任务379

第二节物资的计划及财务管理一、物资供应计划的编制原则381

二、物资的财务管理383

第三节物资的仓储管理一、库存定额管理389

二、库存决策方法389

第四节大（中）型精密仪器管理一、大（中）型精密仪器的范围及特点393

三、大（中）型精密仪器设备管理的考核402

第十三章高等学校卫生保健管理第一节 卫生保健工作的意义、任务、组织及职责一、卫生保健工作的意义403

二、卫生保健工作的任务404

三、卫生保健工作的组织系统及其职责405

第二节 大学生卫生保健工作管理一、大学生的生理、心理特点410

二、影响大学生身体健康的因素411

三、大学生的保健工作412

四、建筑卫生及教学设备卫生421

五、体育卫生与体育运动的医疗监督424

第三节职工卫生保健工作管理一、计划生育工作管理427

二、离退休职工保健工作管理429

三、教职工卫生保健工作管理429

四、职工劳动保护工作431

第四节公费医疗管理一、公费医疗的现状及其改革趋势432

二、改革公费医疗和劳保制度的途径及办法435

三、建立健全公费医疗制度436

二、加强环境卫生管理建立各种管理制度437

第五节卫生工作的检查与评估一、深入开展爱国卫生运动，积极创建文明单位437

三、检查评估卫生工作的标准与方法438

第十四章高等学校劳动服务公司的管理第一节劳动服务公司的性质与任务一、劳动服务公司的性质439

二、劳动服务公司的任务440

第二节 劳动服务公司的经营管理原则和方法一、经营管理原则444

二、经营管理方法447

第三节劳动服务公司的领导管理体制一、领导体制设想450

二、领导干部452

第十五章高等学校后勤工作的计算机辅助管理第一节计算机在后勤管理工作中的地位和作用一、电子计算机及其应用的发展概况454

二、计算机管理是实现后勤工作科学化管理的必要手段455

三、计算机如何实现信息管理456

四、计算机系统的构成457

五、计算机辅助管理系统的发展趋向458

六、建立计算机管理系统的条件和环境459

第二节后勤计算机管理系统的开发过程一、后勤管理系统的分析461

二、后勤管理系统的设计469

第三节 高等学校后勤微机管理系统的典型应用——教工家属住房管理系统举例一、系统概况475

二、系统分析阶段477

三、系统设计阶段478

五、系统测试阶段481

六、系统的维护481

四、编制程序阶段481

第四节实现计算机管理的基本措施一、领导的重视和支持482

二、组织机构和人员配备483

三、建立严格的管理制度485

四、各级管理人员的培训488

五、实现计算机管理的关键是人490

二、大（中）型精密仪器的系统管理895