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第一章 社会主义工业企业管理1

§1社会主义工业企业的一般特征及任务1

第一篇 导论1

§2社会主义工业企业管理原理5

§3我国工业企业基本管理制度和管理组织机构11

第二章 工业企业管理科学17

§1美国企业管理思想及学派简介17

§2苏联工业企业管理科学简介26

§3我国工业企业管理科学简述29

第二篇 经营决策与经营计划34

第三章 经营决策与经营计划概念34

§1经营决策在企业管理中的地位34

§2经营计划在企业管理中的地位和作用38

§3企业计划管理体制与基础工作41

附表3 抓起的预定时间表47

附表2 移动的预定时间表47

附表1 标准正态分布表47

附表4 抓正的预定时间表47

附录47

附表6 精神作用的预定时间表47

附表7 全身移动的预定时间表47

§1经营环境与经营能力概论48

第四章 经营环境分析与经营能力评价48

§2企业环境调查54

§3企业环境预测56

§4企业生产能力核定63

§1经营决策的分类与原则66

第五章 经营决策66

§2经营决策程序68

§3经营决策方法72

§4几项重要经营决策77

第六章 经营计划83

§1经营计划的任务、原则83

§2企业长期经营发展计划91

§3企业年度生产经营计划98

第五篇 生产管理103

第七章 销售管理111

§1销售管理的意义和内容111

§2产品销售计划111

§3产品销售方式与销售组织112

§4广告与宣传114

§5产品包装与发运115

§6销售合同与销售结算116

第八章 财务管理119

§1财务管理的任务和内容119

§2固定资产管理121

§3流动资金管理123

§4专用基金管理127

§5利润管理128

§6财务收支计划129

第九章 产品研制组织130

§1加速新产品研制工作的必要性130

第三篇 新产品研制管理130

§2科学研究工作在开发产品工作中的地位和作用132

§3新产品研制工作程序134

§4技术的综合评价与新产品研制过程中的评价、决策140

第十章 生产工艺准备组织157

§1生产工艺准备工作的任务和一般程序157

§2工艺准备的基本内容159

§3工艺装备和非标准设备的配备163

§4工艺方案和工艺装备的经济分析167

§5新产品研制计划174

第十一章 价值工程182

§1价值工程概论182

§2价值工程的实施程序187

§3新产品研制阶段的价值工程198

§1提高产品质量的意义201

第十二章 质量管理概述201

第四篇 产品质量管理与控制201

§2质量管理发展史和全面质量管理的形成205

§3全面质量管理的特点206

§4搞好质量管理的基础工作209

§5质量管理组织工作的基本内容和要求212

§6质量保证体系216

§1产品质量的技术经济分析219

第十三章 产品质量技术经济分析与产品可靠性指标219

§2产品质量的可靠性指标228

第十四章 产品质量的统计控制方法与控制图(管理图)241

§1质量统计控制方法的特点241

§2数据的整理和频数分布241

§3质量控制图及其原理250

§4质量控制图的控制界限259

§5控制图的观察与分析268

§6工序能力的测定与分析274

第十五章 抽样检查方法279

§1计数抽样检查方法的基本原理279

§2几种典型的计数抽样方案285

§3计量抽样检查方案296

第十六章 生产系统设计303

§1生产系数概述303

§2生产过程系统310

§3生产类型314

§4成组技术的应用316

§5生产系统的结构设计321

§6流水生产线设计333

§1工作研究概述343

第十七章 工作研究与时间定额343

§2方法研究346

§3动作研究357

§4时间研究359

§5学习曲线372

§6劳动定额管理375

§1生产作业计划工作的内容和目标377

第十八章 生产作业计划与控制377

§2过程计划379

§3大量生产的进度计划388

§4成批生产的进度计划390

§5零件排序402

§6工程项目管理408

§7生产控制428

第十九章 库存控制431

§1物资管理与控制431

§2物资消耗定额制定方法433

§3物资库存控制理论与模式436

第二十章 设备和工艺装备管理451

§1设备管理的基础工作451

§2设备的选择和使用454

§3设备的维修456

§4设备的改造、更新和全面管理464

§5工艺装备管理的内容470

附表5 装配的预定时间表476

主要考参文献478

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