《工商管理人教科书 七 现代生产与作业》求取 ⇩

第一章 生产战略与生产系统设计1

一、生产和生产系统1

前言页1

二、生产类型8

三、生产战略15

四、生产过程设计19

五、柔性——21世纪生产系统的主要特征28

第二章 生产计划与能力规划34

一、需求预测34

二、生产计划41

三、能力需求与规划52

一、库存分析与控制61

第三章 库存管理与批量决策61

二、经济订货批量65

三、经济生产批量72

四、确定型非均匀需求经济订货批量74

第四章 物料需求计划与制造资源计划80

一、订货点法处理相关需求的局限性80

二、物料需求计划（MRP）的原理84

三、MRP系统软件的设计103

四、制造资源计划（MRPⅡ）106

第五章 作业计划与控制120

一、作业计划120

二、优先准则122

三、生产控制129

四、生产进度控制132

五、在制品控制134

六、投入/产出控制137

七、利用“漏斗模型”进行生产控制142

八、最优生产技术（OPT）148

第六章 项目计划与控制157

一、工程项目管理的目标、内容和方法157

二、网络图162

三、网络时间参数的计算169

四、网络计划的优化178

第七章 无库存生产方式188

一、准时生产制188

二、推进式和牵引式生产系统195

三、看板控制系统196

四、组织无库存生产的基本条件200

第八章 服务业运作管理212

一、服务的性质及其重要性212

二、服务设计矩阵219

三、服务流程设计222

四、三种不同的服务模式225

第九章 世界级企业232

一、世界级企业的特征232

二、ISO9000——进入国际市场的通行证238

三、精细生产——迈向世界级企业的必由之路244

参考文献251