《哈佛经理人职业培训教程 经理人生设计通则与经理法则》求取 ⇩

引言1

第一章 哈佛经理人生设计通则13

哈佛语录13

一、自我评估15

知道自己，评估自己，不要失落了自己16

了解你自己17

一个小小的测验17

挂在墙上的镜子20

倒转回顾21

自己的日记22

贮藏格23

应用问卷调查25

自由问答式的问卷调查：有关了解你自己的问题讨论26

问卷调查和讨论：有关评估自己、做自己的问题28

怎么会一直觉得自己不好29

怎样挣脱这个能毁灭你的循环30

高层次的自我和低层次的自我36

认知高层次的自我和低层次的自我38

肯定法40

怎样运用肯定法41

安全感、信心、希望44

传记练习法46

二、自我完善50

寻找朋友：和“谈话的伙伴”合作52

寻找盟友：和角色范围中的人合作56

分析角色范围57

“我的期望--你的期望”58

网络61

争取同志：自我管理的团体62

在组织中管理自己71

由内往外，由下往上的管理72

你的组织有怎样的发展阶段74

你的组织中有怎样的气候80

自我管理气候的问卷调查81

勿失良机88

三、自我管理92

先管理自己92

内部--外部92

同步思考法93

管理法的辩论96

求生存、维持和成长97

有效的管理101

帮助他人管理103

有关你的行动方式的问题组107

排定优先顺序，了解自己的意向108

领域图法109

明白自身的意向110

各种不同路线的行动111

评估各种不同路线的价值：找出你的解决办法114

计划第一个步骤115

意像练习117

实行与反省118

勇气和意志120

特别的意志力锻练法121

第二章 经典案例125

身教重于言教125

说干就干，不能自食其言127

以身作则，热爱经营事业130

兼顾两头，事事亲问亲历131

既坚持制度又不伤感情133

干不好就撤换135

把人放在首位137

第三章 哈佛经理法则145

一、哈佛经理论领导145

二、哈佛经理论授权与沟通161

三、企业结构与组织169

四、企业民主和参与177

五、劳资关系与就业188

六、决策与风险199

七、目标与职责208

八、政策与计划216

九、经营管理哲学230

十、改革与发展241

十一、技术与能力265

十二、营销和生产力285

十三、管理与启示290

哈佛寓言299