《第一的条件 世界第一的企业及其策略经营》求取 ⇩

序章策略经营时代的来临11

维系强大美国的企业重建利器11

策略经营实际上就是要回归企业经营的原点13

在成熟市场下经营资源的最适分配18

充满战斗气息的企业间竞争23

有限战争所使用的五种企业竞争策略25

第一章IBM（万国商业机器公司——世界第一的电脑制造商）的雄心壮志37

意图称霸资讯市场的豪迈宣言37

在个人电脑市场争夺战中落败的先驱企业40

无羁巨人的欲望界限46

未来资讯社会的结构50

蓄意成为龙中龙的IBM策略53

第二章AT＆T（美国电话电报公司——世界第一的通信机器制造商）的起死回生65

花费十年岁月才实现的策略转换65

所有的策略目标旨在追击IBM68

整备公司内外的态势71

对资讯机器社会降临雀跃不已的日本之讽刺77

第三章GE（通用电子公司——世界第一的电机制造商）的体质转换87

『患重病的老大国家』求生存之道87

为谋经营资源最适分配的体质变革95

对日本企业的防卫策略104

第四章 柯达（世界第一的相机软片制造商）的策略兵法113

由盛转衰的老店式企业文化113

一连串的经营疏失119

已睡醒的巨象133

第五章 花旗银行（世界第一的银行）的深长执着139

不能因应资讯社会所需的银行就会消灭139

银行须凭创意克敌致胜143

渥克霍利可大楼146

环太平洋包围策略与日本152

第六章 亚美克斯（世界第一的信用卡公司）的经营标的161

非银行的银行登上舞台161

信用卡的蜕变165

西尔施的平民银行作风173

第七章 通用汽车公司（世界第一的汽车制造商）的震憾疗法183

迫於无奈的企业自我主义183

业界龙虎双雄联手的实情186

真的是强者的联合吗？192

「萨坦」计画197

GM的目标指向高科技领域200

第八章 安查海·布西公司（世界第一的啤酒公司）的攻击策略207

重视细节（细部）207

克服危机的力量211

回归企业活动的原点219

第九章可口可乐公司（世界第一的可乐制造商）的深谋远慮227

以企业的社会信用作为武器227

顶尖企业才办得到的正面攻击233

山多所犯的大错238

第十章 西尔施公司（世界第一的零售商）出售21世纪的美梦245

日本西武的失策245

持续销售『美国人的美梦』247

将高科技当作武器251

第一家未来店铺256