《高阶管理：企划与决策》求取 ⇩

第壹章企业策划与计划之本质1

第一节 导言1

第二节 企业整体策划2

第三节 策划与计划之区别6

第四节 策划的范围7

第五节 策划与计划的五个层面11

第六节 企业整体策划普遍采用之原因14

第七节 策划与非策划之区别20

第八节 企业策划的重要特性22

第九节 策划的时间面26

第十节 策划主管人员的主要机能之一31

第贰章企业策划之观念及作业性模型36

第一节 前言36

第二节 企业策划之观念性模型36

第三节 战略性与战术性策划45

第四节 策划与控制52

第五节 安松尼观念性模型54

第六节 史丹福研究所之观念性模型56

第七节 策划之观念性步骤56

第八节 作业性结构及步骤62

第九节 实际企划作业案例67

第十节 公司计划之内容及范例67

第叁章企业整体策划之重要性77

第一节 前言77

第二节 企业整体策划的作用78

第三节 策划的抗力93

第四节 企业策划的社会意义103

第肆章高阶层管理者的策划角色107

第一节 高阶层管理者之含意107

第二节 执行首长需要策划之帮助108

第三节 企业策划是执行首长之责110

第四节 高阶主管的有效策划方法117

第伍章公司之企划组织127

第一节 前言127

第二节 影响企划组织的因素及企划组织之类型128

第三节 正式企划工作之开始130

第四节 公司企划幕僚138

第五节 企划组织的不同型态145

第六节 正式建立企划部门152

第七节 策划、执行、与控制166

第陆章公司目标体系之设定172

第一节 前言172

第二节 目标结构体系174

第三节 最近重视企业目标之时代背景193

第四节 企业目标之重要性196

第五节 各层目标之发展与连系方法203

第六节 企业之利润目标213

第七节 企业的社会责任目标219

第八节 企业、个人、与社会目标间之冲突与调和229

第柒章评估未来环境244

第一节 前言244

第二节 策划前提的种类245

第三节 企业预测248

第四节 总体经济及行业预测261

第五节 公司的销售预测267

第六节 决定预测资源使用之重要因素280

第七节 销售预测的准确度282

第捌章企业战略之性质与发展288

第一节 前言288

第二节 企业战略之意义289

第三节 企业战略之类型291

第四节 机能部门之战略295

第五节 企业战略之发展方法305

第六节 战略行动之时间及组织321

第玖章企业政策与作业程序326

第一节 前言326

第二节 企业政策的性质326

第三节 企业政策之种类及其存在之原因330

第四节 企业政策区域336

第五节 企业政策之制订与修订338

第六节 发展及使用企业政策之要点345

第拾章策略性与行动方案性规划350

第一节 导论350

第二节 中期计划351

第三节 短期计划361

第四节 预算之统合角色362

第五节 策划及控制之连贯384

第六节 主管人员乃整体策划之关键386

第七节 统合计划之要点392

第拾壹章策划活动之理智性395

第一节 企业决策之意义及特性395

第二节 决策问题之分类400

第三节 决策之固执性406

第四节 理智决策之意义及分类407

第五节 「理智」企业决策理论之检讨409

第六节 制订理智企业决策之困难421

第七节 经理与专家对理智决策之关系425

第拾贰章理性企划之传统性分析技巧434

第一节 技巧之适当搭配434

第二节 创造力436

第三节 其他非数量模式技巧443

第四节 一般系统方法447

第五节 传统数量方法457

第六节 传统时间排程模式474

第拾叁章决策的系统方法479

第一节 系统方法之意义479

第二节 系统分析之特性484

第三节 管理科学、作业研究、与系统分析490

第四节 系统分析的方法495

第五节 成本—效益分析499

第六节 系统分析的限制502

第拾肆章理性决策之新式技术505

第一节 机率法506

第二节 模拟法520

第三节 线型规划法532

第四节 计划评核术（PERT）542

第拾伍章管理情报系统552

第一节 管理情报系统之相关术语铨释553

第二节 经理人员所需之情报系统556

第三节 目前情报系统之缺点564

第四节 完整管理情报系统之设计565

第拾陆章电子计算机与管理情报系统574

第一节 电算机与情报系统之关系574

第二节 电算机与情报系统之趋势577

第三节 电算机之冲击592

附录一企业化经营之要件605

附录二总体企划制度（范例）624