《林业企业规划和管理的组织》求取 ⇩

第一章 社会主义国营林业企业1

1．1．总论，林业企业的标志和任务1

1．2．林业企业的类型3

1．3．企业生产的内容8

1．4．营林企业的非生产活动10

1．5．营林企业的结构和规模11

1．6．企业工作制度18

第二章 生产过程及其组织20

2．1．生产过程及其组织原则20

2．2．生产周期及其结构24

2．3．生产类型及其在林业中的地位26

2．4．林业生产的组织30

2．5．木材采运作业的组织34

2．6．木材原料加工的组织36

第三章 生产资料利用的组织38

3．1．林业组织资料及其构成38

3．2．劳动资料及其利用指标39

3．3．劳动对象及其利用指标42

3．4．最重要的林业生产资料——土地的利用指标43

3．5．生产资料和产品的质量指标45

4．1．辅助——服务生产的组成48

4．2．修理服务的组织48

第四章 辅助生产和物质——技术供应的组织48

4．3．动力设施的组织52

4．4．运输设施的组织和道路维护54

4．5．物质技术供应的组织56

第五章 劳动的科学组织58

5．1．劳动的科学组织的实质和任务58

5．2．干部配备，劳动的分工与协作61

5．3．工位的组织与服务64

5．4．完善组织和采用先进劳动方法69

5．5．劳动纪律，作息制度72

5．6．熟练干部的培训和提高76

5．7．按“劳动的科学组织”组织工作78

5．8．社会主义竞赛与劳动的科学组织81

5．9．创造活动的组织84

第六章 劳动技术定额标定的组织87

6．1．劳动定额标定的实质和任务87

6．2．工时和设备利用时间消耗的分类88

6．3．劳动定额种类，制定定额方法91

6．4．工作时间和设备利用时间消耗的研究方法，数据的科学处理95

6．5．制定技术定额的标准101

6．6．有技术依据定额的计算和推行104

6．7．工程技术人员和职员劳动定额标定105

6．8．林业中劳动定额标定的组织110

7．1．劳动报酬的基木原则112

第七章 劳动工资的组织112

7．2．工人劳动报酬的组织113

7．3．工程技术人员和职员劳动报酬的组织124

7．4．完善劳动工资组织129

第八章 技术经济计划131

8．1．计划的实质、任务和原则131

8．2．林业企业的预测与长远计划的制定134

8．3．企业和技术生产财务计划138

第九章 内部经济核算和生产作业计划177

9．1．内部经济核算的组织177

9．2．作业计划及其内容和任务180

9．3．施业区作业计划184

9．4．日用品车间作业计划185

第十章 林管区统计和报表的组织188

10．1．统计组织的任务和基仁原则188

10．2．业务技术核算和统计核算的组织190

10．3．企计核算的组织191

10．4．林管区报表197

第十一章 财务和林业收入的组织201

11．1．林业拨款的形式201

]1．2．营林生产的拨款202

11．3．工业生产拨款和银行信贷205

11．4．基本建设和维修的拨款206

11．5．货币结算的组织208

11．6．林业收入及其征收的计划和组织211

11．7．财务监督的组织214

第十二章生产管理217

12． 1．社会主义生产管理的实质和基本原则217

12．2．社会主义生产管理方法体系222

12．3．企业管理的组织形式和结构233

12．4．企业管理机关及其分支机构的职能237

12．5．管理工艺和管理技术240

12．6．网络计划与管理的原理纲要目标的管理方法248

12．7．公文处理原则255

第十三章 林业企业经济活动分析260

13．1．分析的目的和任务260

13．2．分析的组织、方法和技术手段261

13．3．对林业组织和发展计划完成情况的分析265

13．4．林业生产规划完成情况的分析266

13．5．完成工业活动生产纲要的分析268

13．6．劳动和工资计划完成情况的分析274

13．7．企业固定资产利用的分析282

13．8．伐区资源利用的分析289

13．9．物质技术供应的分析291

13．10．财务成果分析291