《工业企业经济、组织和计划基础》求取 ⇩

第一章 生产联合公司和企业组织与管理的基本原则1

第一节 生产联合公司和企业—工业生产管理的基本环节1

第二节 生产联合公司和企业的结构7

第三节 生产联合公司和企业管理的基本原则与方法11

第四节 联合公司和企业的主要经营领导机构14

第五节 联合公司和企业管理自控系统16

第二章 生产联合公司和企业活动计划19

第一节 生产计划的基础19

第二节 技术经济指标和定额及其在计划工作中的作用24

第三节 计划工作的组织和内容28

第四节 工业技术财务计划及其结构和各部分的内容31

第三章 生产性固定资产及其利用35

第一节 固定资产的概念35

第二节 固定资产再生产的形式和资金来源37

第三节 固定资产磨损和折旧基金39

第四节 固定资产利用指标41

第四章 产品生产和销售计划45

第一节 企业生产纲领45

第二节 生产能力利用计划59

第三节 产品销售计划63

第四节 产品生产和销售计划完成情况的评价65

第五章 辅助生产的组织和计划67

第一节 辅助生产管理的组织结构67

第二节 辅助生产组织68

第三节 辅助生产的管理和计划73

第六章 生产联合公司和企业的技术发展计划82

第一节 技术进步计划的任务82

第二节 技术发展和生产组织计划的内容85

第三节 生产技术发展措施的效果91

第一节 经济核算的实质、意义和原则96

第七章企业和生产联合公司的经济核算96

第二节 企业和生产联合公司内部经济核算的特点102

第三节 生产内部经济核算的组织105

第四节 生产内部单位的物质刺激和物质责任108

第八章 提高产品质量计划111

第一节 产品质量及其指标的概念111

第二节 提高产品质量的措施计划111

第三节 产品质量鉴定118

第四节 产品质量综合管理系统123

第九章 劳动和工资计划125

第一节 劳动报酬组织的基本原则125

第二节 工人的劳动报酬127

第三节 领导人员、工程技术人员和职员的劳动报酬132

第四节 劳动生产率计划133

第五节 企业职工人数计划138

第六节 工资总额和平均工资计划140

第十章 物资技术供应计划145

第一节 物资技术供应的组织145

第二节 物资技术供应和销售计划150

第三节 消耗定额和物资需要量的确定153

第四节 物资利用的分析157

第一节 产品成本和费用分类161

第十一章 产品成本、利润和盈利率计划161

第二节 按费用经济要素和按成本计算项目的产品成本结构165

第三节 产品成本计划167

第四节 利润和盈利率计划181

第十二章 经济刺激基金计划190

第一节 物质奖励基金191

第二节 社会—文化设施和住宅建设基金198

第三节 生产发展基金199

第一节 财务计划的任务和构成202

第二节 利润的计算、分配和使用202

第十三章工业企业财务计划202

第三节 自有流动资金的计划和使用204

第十四章 提高生产经济效果计划219

第一节 工业生产效果指标体系219

第二节 生产效果综合指标计划221

第三节 提高劳动利用效果计划225

第四节 提高固定基金、流动资金和基本建设投资利用效果计划227

第五节 提高物资消耗利用效果计划227

第十五章 保护环境和合理利用自然资源的组织和计划229

第一节 保护环境和合理利用自然资源的任务231

第二节 保护和合理利用水资源计划234

第三节 保护大气层计划237

第四节 保护和合理利用土地计划238

第五节 保护矿藏和合理利用矿物资源计划239

第十六章 企业集体的社会发展计划242

第一节 企业的社会计划的任务245

第二节 编制计划的组织246

第三节 生产集体的社会结构变化249

第四节 改善职工的劳动条件和保健工作250

第五节 改善职工的社会—文化和居住—生活条件251

第六节 对劳动者的共产主义教育和发挥全体人员劳动与社会—政治积极性252

第七节 社会发展计划的措施效果254