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第五部份辅助业务的经济、组织与计划1

第二十一讲修理业务的经济、组织与计划1

第一节 修理业务的意义1

第二节 设备的计划予防修理制度及修理工作的种类1

第三节 计划予防修理的方法4

第四节 修理工作的技术准备5

第五节 修理工作的定额10

第六节 修理的计划工作16

第七节 工厂基本车间的修理组织机构18

第八节 修理车间的组织19

第九节 工厂修理业务的组织21

第十节 修理业务的技术经济指标23

第二十二讲动力业务的经济、组织与计划23

第一节 工厂动力业务的特征和任务23

第二节 动力业务组织24

第三节 企业节约燃料和动力的潜力28

第四节 动力消耗的定额工作29

第五节 动力业务经营的计划工作31

第二十三讲工具业务的经济、组织与计划33

第一节 工具业务的任务和意义33

第二节 装备的分类与编号33

第三节 装备的规化36

第四节 工具消耗的定额标准36

第五节 工具的储备量定额和周转总额39

第六节 工艺装备需要量的确定43

第七节 装备需要量及其生产的计划工作46

第八节 车间工具业务组织48

第九节 工具车间组织50

第十节 工厂工具业务组织52

第十一节 工具业务的技术经济指标53

第二十四讲供应、销售及仓库业务的经济、组织与计划53

第一节 材料技术供应及销售的意义和任务53

第二节 材料技术物资的计划分配和商品流转的形式55

第三节 材料的分类及品种价目表的编制56

第四节 材料消耗定额57

第五节 材料储备定额64

第六节 材料需要的计划工作66

第七节 节约材料的潜力68

第八节 材料技术供应的组织70

第九节 销售工作的组织73

第十节 仓库业务的组织73

第二十五讲运输业务的经济、组织与计划79

第一节 工厂运输的意义和任务79

第二节 工厂运输及运输工具的种类79

第三节 货运的组织工作81

第四节 运输工具数量的计算及选择84

第五节 外部及车间之间的运输组织工作87

第六节 车间内部运输的组织92

第七节 运输业务的技术经济指标92

第二十六讲产品质量检查的组织93

第一节 社会主义机器制造业中的产品质量93

第二节 技术检查的任务94

第三节 检查的对象95

第四节 检查的组织形式及方法95

第五节 检查的工艺及装备98

第六节 统计检查法99

第七节 检查过程的自动化101

第八节 工厂中检查测量器材的组织机构102

第九节 废品的核算及分析103

第十节 检查人员的劳动组织及工资组织105

第十一节 技术检查的组织机构106

第六部份基本车间的经济，组织与计划的特点108

第二十七讲装配车间的经济、组织与计划108

第一节 装配车间的技术经济特征及分类108

第二节 装配车间的生产结构110

第三节 通用工段的组织110

第四节 工艺专业化工段的组织111

第五节 对象封闭工段的组织113

第六节 流水装配的组织114

第七节 车间辅助业务的组织119

第八节 劳动组织120

第九节 车间平面布置122

第十节 车间的技术经济指标128

第二十八讲机械加工车间的经济组织与计划129

第一节 机械加工车间的技术经济特征及分类129

第二节 生产结构130

第三节 工艺专业化工段的组织131

第四节 对象封闭工段的组织134

第五节 流水线的组织135

第六节 车间辅助业务的组织136

第七节 劳动组织139

第八节 车间平面布置141

第九节 车间的技术经济指标146

第二十九讲铸造车间的经济、组织与计划147

第一节 铸造车间的技术经济特征和分类147

第二节 铸造车间的工作制度151

第三节 车间的生产结构154

第四节 基本生产过程的组织154

第五节 铸造车间的仓库业务165

第六节 辅助过程的组织工作168

第七节 劳动组织169

第八节 车间平面布置170

第九节 车间的技术经济指标173

第三十讲锻造车间的经济、组织与计划174

第一节 锻造车间的技术经济特征和分类174

第二节 车间的生产结构177

第三节 锻造车间的设备177

第四节 车间的辅助业务组织180

第五节 劳动组织180

第六节 车间平面布置182

第七节 锻造车间的技术经济指标185

第七部份生产技术财务计划、经济核算制与技术经济分析187

第三十一讲机器制造工厂的生产技术财务计划187

第一节 技术经济计划工作和它的任务187

第二节 生产技术财务计划的内容188

第三节 生产技术财务计划的编制和批准程序189

第四节 作为生产技术财务计划基础的技术经济定额190

第三十二讲组织技术措施计划192

第一节 组织技术措施计划的内容和任务192

第二节 编制组织技术措施计划的要求192

第三节 组织技术措施计划中建议的来源193

第四节 编制组织技术措施计划的程序194

第五节 组织技术措施计划的结构197

第六节 组织技术措施效果的计算198

第七节 组织技术措施计划的主要指标199

第八节 组织技术措施计划完成情况的检查200

第三十三讲生产及产品出产计划200

第一节 生产计划的内容201

第二节 生产计划的编制程序201

第三节 工厂及其车间的产品度量单位203

第四节 产品生产和出产计划的基本指标205

第五节 从实物表现的生产大纲的制定207

第六节 协作计划的制定209

第七节 商品产品生产量的决定209

第八节 在制品变化的计算210

第九节 总产量的决定212

第三十四讲劳动与工资的计划工作213

第一节 劳动计划的内容与任务213

第二节 劳动生产率的计划工作213

第三节 工作时间的计划217

第四节 人员需要量的计划220

第五节 人员配备和培训计划工作223

第六节 工资的计划工作224

第七节 工作人员文化福利设施的计划工作228

第三十五讲材料技术供应计划工作229

第一节 材料技术供应计划的内容和任务229

第二节 工厂材料需要量的计算230

第三节 材料技术供应平衡表233

第四节 原材料、燃料、外购动力计划价格的计算233

第五节 材料技术供应的计划文件234

第六节 材料技术供应计划的主要指标235

第三十六讲生产费用和产品成本的计算工作235

第一节 生产费用和产品成本计划的内容236

第二节 生产费用分类237

第三节 生产费用予算表241

第四节 车间费及全厂费予算表244

第五节 产品计划成本的核算247

第六节 生产费予算和产品计划成本的联系253

第七节 产品成本降低计划254

第八节 车间的产品成本计划工作256

第三十七讲企业财务计划工作257

第一节 产品销售计划257

第二节 流动资金的计算259

第三节 财务收支平衡表263

第四节 信贷计划265

第三十八讲厂内经济核算的组织工作265

第一节 经济核算的实质265

第二节 车间经济核算制的主要特征和车间经济核算同企业经济核算间的区别266

第三节 车间经济核算组织267

第四节 工段经济核算268