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第十章　材料技术供应计划工作1

第一节　决定材料的品种3

第二节　规定单位产品的材料消耗定额6

第三节　计算保证完成生产计划的材料需用量21

第四节　计算储备量29

第五节　编制材料技术供应计划平衡表34

第十一章　劳动工资计划工作39

第一节　提高劳动生产率的计划工作40

第二节　工作人员需要数的计划工作47

第三节　工作人员补充与培养的计划工作66

第四节　工资总额与平均工资的计划工作73

第十二章　成本计划工作88

第一节　生产费和成本的项目内容90

第二节　生产费预算的编制方法96

第三节　单位产品计划成本的编制方法105

第四节　成本降低计划的编制方法113

第五节　成本计划编制前降低成本的试算平衡工作117

第十三章　财务计划工作120

第一节　流动资金的计划方法123

第二节　利润的计划方法150

第三节　财务收支平衡表的编制155

第十四章　生产作业计划工作163

第二节　车间生产作业计划的编制方法163

第一节　生产作业计划二工作的意义164

第三节　生产作业计划标准的制定方法180

第四节　车间内部生产作业计划的编制方法207

第五节　生产调度工作215

第十五章　生产技术准备的组织与计划232

第一节　生产技术准备工作的内容和任务233

第二节　产品设计准备的组织工作235

第三节　生产工艺准备的组织工作241

第四节　生产技术准备工作量与劳动量的计算251

第五节　生产技术准备计划的编制260

第六节　生产技术准备计划完成情况的核算与检查268

第十六章　技术检查的组织工作271

第一节　提高产品质量的方向271

第二节　技术检查的对象和方法275

第三节　技术检查机构及其职权279

第十七章　辅助生产和生产供应的组织工作285

第一节　机器设备检修的组织工作285

第二节　工具业务的组织工作294

第三节　仓库管理工作316

第四节　运输业务的组织工作323

第十八章　厂内经济核算的组织工作335

第一节　企业经济核算制与厂内经济核算的基本原理335

第二节　车间经济核算340

第三节　工段、班组和个人的经济核算352

第四节　科室经济核算356

第五节　厂内经济核算工作的领导与分工359