《木材加工企业的生产组织和计划》求取 ⇩

绪言1

第一章木材加工企业生产过程和结构6

生产过程6

生产周期及其结构10

工艺过程的类型11

工艺过程配置和设备配置的原则13

生产过程的类型15

工作制度18

第二章流水生产的组织21

流水生产的优越性和流水线的特征21

流水线和传送装置的计算28

贯彻流水线的程序41

流水线工作的组织42

第三章企业生产资料的利用46

企业在生产资料利用方面的任务46

生产面积的利用46

木材加工企业设备的概述48

生产设备的能力50

企业的生产能力55

劳动对象的利用59

第四章劳动组织65

社会主义企业中劳动组织的任务65

社会主义竞赛的组织67

干部的选拔和配备69

工作位置的组织72

工人生产学习的组织及生产革新者工作经验的交流81

劳动纪律83

集体合同83

第五章劳动技术定额的测定84

生产技术定额测定的任务与意义84

时间定额和产量定额的结构87

劳动定额测定的方法90

产量定额的制定113

定额在生产中的贯彻119

定额的修订121

流水生产技术定额的制定122

第六章工资的组织124

等级工资制及其制定的原则124

工资形式及工资制度131

流水生产中工资的组织140

工程技术工作者的劳动报酬140

第七章工厂计划的基础141

工厂计划的内容141

编制技术生产财务计划的程序及其内容143

技术生产财务计划的基本指标146

编制计划工作的组织150

第八章技术组织措施计划150

技术组织措施效果的计算153

由于技术组织措施而达到的节约在技术生产财务计划中的反应158

第九章制材企业的生产计划160

设备生产率计算161

技术经济指标164

完成任务（计划任务）的计算170

干燥车间工作计划180

生产计划的编制188

第十章胶合板企业的生产计划191

设备生产率计算191

技术经济指标202

完成各种计划任务的计算212

生产计划的编制220

第十一章细木工机械企业的生产计划224

细木工机械生产计划的特点224

生产准备226

各车间完成任务计算表的编制233

生产计划的编制246

第十二章物资和技术服务的组织与计划249

原木场工作的组织措施计划250

锯刀磨锐车间工作的组织与计划257

机械修理车间工作的组织与计划259

电力车间工作的组织与计划274

蒸汽动力车间工作的组织与计划278

汽车运输车间工作的组织与计划287

第十三章物资技术供应计划的制定293

物资技术供应的任务和物资目录293

物资技术供应计划的编制294

第十四章劳动与工资计划305

劳动计划的内容305

劳动计划的编制305

第十五章产品成本计划327

产品成本及降低成本的国民经济意义327

产品成本的构成328

成本核算的种类和制度330

降低成本计划的制定334

成本计划的内容及其编制方法336

第十六章财务计划358

财务计划的内容358

财务计划各部分的编制方法358

第十七章生产作业计划370

生产作业计划的任务和内容370

定额日历计算371

车间季度和月份计划的编制393

参考书401

中俄文名词索引402