《管理人员的行动学》求取 ⇩

第一篇 培养新人(要使新成员改正缺点，忍耐不能解决问题)1

企业新成员就是客人1

用三个月的时间选择新人的方法5

处理人的做法要停止!10

中途采用新人应注意的事项14

象“爱弥尔”那样培养入不会成功18

经常请教人，愚笨变精明22

第二篇 努力工作(不说漂亮话，不吝惜气力)28

大企业病患者28

作为公司的人是可耻的吗?32

勤奋思想的崩溃37

支持懒惰思想的人40

不想从事劳累工作的心理44

岗山主任的使命感48

大义灭亲51

第三篇 教育训练(公司成员的能力决定企业的兴衰)55

目前的能力培养工作只能得二十分55

教育要多少经费59

培养造就人才的关键62

女子适合做辅助性的工作——女子实力强化之一65

女子还是不行十——女子实力强化之二69

变得傲慢的老练女职员72

第四篇 集团与组织(要实行我的工作方法，贯彻我的想法)75

小企业得过且过的环境75

必须要有建立金字塔的意识78

怎样能统一思想81

敌手85

作为小集团成员的意义89

如果部下全体转向敌方——指挥(一)93

严防部下的傲慢情绪——指挥(二)96

将“暴力集团”变为“企业”的人99

要掌握对变化的适应能力!103

第五篇 强化组织(能够具有同公司最高干部一样的意识和行动吗?)103

公司经理分身出一个又一个人107

防止管理人员单独活动的“三戒”110

中田科长为什么拒绝调动工作?115

否定尊重人的管理思想的理由119

然而，人不是将棋的驹122

批评经营者的人127

第六篇 管理能力(应具有“善于观察的眼睛”)131

匝视为飞黄腾达!131

印象评价和分数评价135

民主的平等主义抹杀干劲139

在公正人事的名义之下143

有行动能力的人的共同特点148

“没问题”151

违反章程的处置——部长为什么乱发脾气?154

磨炼出敏锐的感觉!155

如何提高发现问题的能力?160

第七篇 个性(度量狭小的人，不能当领导者)169

个人的气量169

轻蔑的分析177

心地冷酷粗暴的管理者啊!178

大器和小器180

一流企业的科长夫人——女主人183

要感觉到职员们的悲哀的目光!188

要注意身心的健康192

第八篇 上级与下级的关系196

经理使你绝望196

上下级的力量失去平衡的时候198

甜笑是弱者可悲的抵抗202

停止吧，狂想曲的舞蹈205