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第一章 绪论1

第一节 领导学及其特点1

一、什么是领导学1

二、领导学的特点4

第二节 中层领导学的对象及其特点6

一、现代马克思主义领导学的分类7

二、中层领导的特点8

第三节 中层领导学产生的历史必然性10

一、中层领导学是领导系统结构发展的必然产物10

二、中层领导学是领导学从经验到科学的必然产物12

第一篇19

第二章 中层领导活动的基本规律19

第一节 一切社会和社会主义社会领导活动的基本规律19

一、一切社会领导活动的基本矛盾和基本规律19

二、社会主义社会领导活动的基本矛盾和规律21

一、中层领导活动基本矛盾的构成23

三、我国现阶段领导活动的特点25

第二节 社会主义社会中层领导活动的基本矛盾和规律27

二、中层领导活动基本矛盾的运动规律30

第一节 群众性原理33

一、一切为了群众，一切依靠群众33

第三章 中层领导的基本原理33

二、从群众中来，到群众中去34

第二节 系统性原理36

一、系统论37

二、系统论在领导工作中的应用39

第三节 信息性原理42

一、信息论42

二、信息论在领导工作中的应用46

第四节 控制性原理50

一、控制论51

二、控制论在领导工作中的应用52

第四章 中层领导的基本原则56

第一节 以经济建设为中心，坚持两个基本点56

一、以经济建设为中心56

二、坚持四项基本原则57

三、坚持改革、开放58

第二节 领导就是服务59

一、领导就是服务59

二、中层领导的服务方向和内容62

第三节 求实和务实66

一、实事求是66

二、多干实事71

一、民主原则74

第四节 民主与科学74

二、科学原则77

第二篇83

第五章 中层决策和决断83

第一节 决策及中层决策83

一、决策及其分类83

二、中层决策及其特点89

第二节 中层程序决策和非程序决策93

一、中层程序决策93

二、中层非程序决策100

一、中层决策的民主化103

第三节 中层决策的民主化和科学化103

二、中层决策的科学化108

第四节 中层决断115

一、中层决断的特点116

二、中层决断的原则117

三、中层决断的方法118

第六章 中层领导选才用人121

第一节 中层选才用人的标准121

一、中层选才的一般原则121

二、中层选才的特殊要求127

一、中层选才的方法130

第二节 中层选才的方法和用人原则130

二、中层用人的原则135

第七章 中层领导的组织与协调142

第一节 中层领导的组织工作142

一、组织工作及其地位和作用142

二、中层组织工作的任务和特点144

三、中层组织工作的原则和方法147

第二节 中层领导的协调工作150

一、协调工作及其地位和作用151

二、中层协调工作的任务152

三、中层协调工作的方法154

一、领导与领导管理159

第八章 中层领导管理159

第一节 中层领导管理的主要任务159

二、中层领导管理的特点164

三、中层领导管理的主要任务165

第二节 中层领导管理的基本原则和主要方法170

一、中层领导管理的基本原则170

二、中层领导管理的主要方法178

第三篇185

第九章 中层领导的基本功（一）185

第一节 中层领导思想政治工作的特点185

一、思想政治工作的一般特点185

二、中层思想政治工作的特点186

第二节 中层思想政治工作的任务188

一、培养“四有”新人188

二、保证领导工作的完成193

三、加强对基层思想政治工作的领导194

第三节 中层思想政治工作的方针和方法195

一、中层思想政治工作的方针195

二、中层思想政治工作的方法198

第十章 中层领导的基本功（二）203

第一节 调查研究的一般过程203

二、调查阶段204

一、准备阶段204

三、研究阶段205

四、核查阶段205

第二节 调查方法206

一、传统调查方法206

二、现代科学技术调查方法210

第三节 研究的一般方法211

一、中观分析法211

二、群众分析法212

三、矛盾分析法215

四、纵向、横向分析法215

五、定性、定量分析法217

第十一章 中层领导的基本功（三）220

第一节 领导预见和科学预测220

一、领导预见220

二、科学预测221

第二节 科学预测原理和过程222

一、科学预测原理222

二、科学预测的一般程序223

第三节 科学预测方法225

一、经验判断预测法225

二、教学模型预测法227

三、模拟实验预测法232

第十二章 中层领导方法234

第一节 中层领导的基本方法234

一、从个别到一般，从一般到个别234

二、抓大事，抓关键238

三、典型试验，逐步推广243

一、智慧集中法245

二、系统工程方法247

三、身居中层、面向全局、搞活局部253

第二节 中层领导的具体方法254

第一节 领导艺术及其特点259

一、领导艺术的含义259

第十三章 中层领导艺术259

二、中层领导艺术的特点264

三、领导艺术与领导方法的关系266

四、掌握领导艺术的重要意义267

第二节 若干中层领导艺术269

一、决策中的领导艺术269

二、一般工作中的领导艺术272

第四篇283

第十四章 中层领导体制和领导班子283

第一节 中层领导体制科学化283

一、中层领导机构的特征283

二、中层领导体制科学化的标准284

三、党政企分工协作、机构精简、权力下放287

四、中层领导机构系统292

第二节 中层领导班子最优化295

一、中层领导班子最优化的标准295

二、中层领导班子最优化的基本方法297

第十五章 中层领导者的素质303

第一节 政治思想素质303

一、政治思想上同党中央保持一致303

二、高尚的社会主义职业道德305

三、优良的工作作风308

一、纯洁的行为动机311

第二节 社会心理素质311

二、良好的人际关系313

三、正确的社会认知317

第三节 知识和才能素质320

一、文化素质和专业特长320

二、理论修养323

三、组织指挥能力325

第四节 观念更新和思维方式的转变327

一、观念更新327

二、思维方式的转变330

第一节 中层领导效率的特点和意义334

第十六章 中层领导效率334

一、中层领导效率的特点335

二、提高中层领导效率的意义337

第二节 提高中层领导效率的方法339

一、提高干部智能，善于利用信息339

二、领导要学会驾驭时间341

三、开好会议345

四、充分发挥领导班子的整体功能347

第三节 中层领导效率的考核和评价349

一、考评中层领导效率的意义350

二、考评中层领导效率的内容和要求351

三、考核和评价领导效率的方法353