《工业企业全面计划管理与经济责任制》

前言页1

第一章 总论1

第一节 全面计划管理的内容2

第二节 全面计划管理与传统计划管理的区别8

第三节 全面计划管理在空间上实行整体管理13

第四节 全面计划管理在时间上实行整体管理17

第五节 全面计划管理的组织与建设20

第六节 全面计划管理与经济责任制的关系27

第二章 销售计划管理体系与销售责任的落实31

第一节 销售调查与市场预测31

第二节 市场细分与市场细分因素40

第三节 市场策略43

第四节 产品订价57

第五节 市场广告62

第六节 产品销售计划68

第七节 经济合同75

第八节 国际市场经销82

第九节 销售部门经济责任制的考核84

第三章 综合计划管理体系与综合计划责任的落实86

第一节 计划管理的意义及其任务86

第二节 经营决策与利用外资89

第三节 管理会计在经营决策中的应用100

第四节 目标管理与电子计算机在企业管理中的应用108

第五节 技术组织措施计划114

第六节 长期经营计划、年度生产经营计划与滚动计划121

第七节 综合计划责任的落实与考核129

第四章 生产技术准备计划管理体系与生产技术准备责任的落实131

第一节 技术管理工作的任务、内容与技术经济效益分析131

第二节 生产技术准备计划与网络计划技术的应用136

第三节 新产品开发与老产品更新152

第四节 产品的设计、工艺和工艺装备的准备158

第五节 工艺装备的管理165

第六节 技术文件的种类和作用179

第七节 生产技术准备计划的责任落实192

第五章 生产计划管理体系与生产指标的落实194

第一节 生产过程组织与成组技术的运用194

第二节 生产期量标准的制订方法205

第三节 生产计划与线性规划在生产中的应用238

第四节 生产作业计划252

第五节 生产过程控制与看板管理266

第六节 均衡生产274

第七节 在制品的管理276

第八节 生产指标的落实与考核289

第一节 全面质量管理的概念297

第六章 产品质量管理体系297

第二节 全面质量管理的特点与内容303

第三节 全面质量管理的基础工作308

第四节 产品质量计划327

第五节 产品质量控制的统计方法与分析333

第六节 质量保证体系347

第七章 物资供应计划管理体系与物资供应责任的落实353

第一节 物资供应工作的任务和基本要求353

第二节 物资的分类与消耗定额、储备定额355

第三节 物资供应计划与ABC分类控制法367

第四节 物资的仓库管理374

第五节 物资供应责任的考核385

第八章 劳动工资计划管理体系与劳动工资指标的落实388

第一节 劳动定额工时消耗分类与时间研究388

第二节 劳动定额的制定方法400

第三节 工业企业的劳动生产率409

第四节 劳动工资计划414

第五节 对劳动工资部门经济责任的考核431

第九章 设备计划管理体系与设备指标的落实439

第一节 设备管理的内容和设备的选择439

第二节 设备的日常管理与维护保养442

第三节 设备修理计划459

第四节 设备的更新与改造468

第五节 设备指标的落实与考核471

第十章 成本计划管理体系与价值工程在成本管理中的应用478

第一节 产品成本和成本管理478

第二节 产品成本计划的编制484

第三节 成本控制与责任成本管理504

第四节 实行标准成本管理与进行成本偏差控制510

第五节 变动成本法在成本管理中的应用528

第六节 价值工程在成本管理中的应用540

第十一章 财务计划管理体系与财务指标的落实556

第一节 财务计划管理的任务与方法556

第二节 利润计划559

第三节 固定资金管理564

第四节 流动资金管理572

第五节 专用基金管理581

第六节 财务收支计划587

第七节 财务、成本指标的落实与考核594

第十二章 工业企业的经济责任制601

第一节 经济责任制的内容与意义601

第二节 实行经济责任制的基础603

第三节 工业企业经济责任制的形式610

第四节 科室职能部门的经济责任制617

第五节 经济责任制与思想政治工作629