《医院经营管理与成本核算》求取 ⇩

第一章医院经营管理与成本核算概述1

第—节 医院经营管理与成本核算的意义1

第二节 医院经营管理与成本核算的原则6

第三节 医院经营管理与成本核算的内容9

第二章医院经营计划13

第一节 医院经营计划的内容13

第二节 医院经营计划的实施20

第三节 医院经营计划的评价26

第三章医院经营决策29

第一节 医院经营决策分类与特点30

第二节 医院经营决策程序35

第三节 医院经营决策方法41

第四章医院预算管理47

第一节 医院预算管理的意义47

第二节 预算编制的方法50

第三节 预算的审定与执行55

第五章药品管理与核算58

第一节 药品管理58

第二节 药品分类和资金管理61

第三节 药品核算64

第四节 医院制剂管理与核算67

第五节 药品管理中的库有控制70

第六章材料、低值易耗品的核算与管理75

第一节 材料的核算与管理75

第二节 低值易耗品的核算与管理80

第三节 物资的库存管理87

第七章固定资产核算与管理91

第一节 固定资产特点和分类91

第二节 固定资产核算93

第三节 固定资产的管理101

第八章医院收入核算与管理108

第一节 医院收入构成108

第二节 医院收入核算的内容与方法109

第三节 医院收入的管理122

第九章业务费、公务费、劳务费核算与管理142

第一节 业务费、公务费、劳务费的内涵142

第二节 业务费、公务费、劳务费核算144

第三节 业务费、公务费、劳务费管理160

第十章医院收费管理170

第一节 门诊病人收费管理170

第二节 住院病人收费管理173

第十—章医院医疗成本核算178

第一节 医疗成本核算的构成和形式178

第二节 实行医疗成本核算的意义181

第三节 开展医疗成本核算的做法183

第四节 降低医疗成本的途径192

第十二章医院奖金管理195

第一节 奖金的种类和作用195

第二节 奖金的分配原则198

第三节 奖金实施办法202

第四节 奖金分配的策略205

第十三章医院经济管理办公室218

第一节 人员组成与分工218

第二节 经营办的主要任务219

第三节 经营办的主要工作内容219

第四节 解放军某医院经营办工作实例221

第十四章医院物资管理227

第一节 医院物资消耗定额的测定227

第二节 医院物资供应计划234

第三节 医院物资节约途径240

第十五章医院仪器设备管理244

第一节 医院仪器管理的意义、作用和任务244

第二节 医院仪器设备购置与使用247

第三节 医院仪器设备使用管理252

第四节 医院仪器设备折旧管理260

第五节 医院仪器设备经济管理266