《表2 某单位绩效工资项目及比例的设置举例》

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《刍议事业单位绩效工资实施中的难点及对策》

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第二，制定科学、公平、合理的绩效工资分配办法。在实施分配时，要坚持以岗定薪、按劳取酬、优劳优酬的原则，切实把绩效工资与处室、个人创造的效益和做出的贡献结合起来，真正做到奖优罚劣、奖勤罚懒，充分发挥绩效工资分配的激励导向作用，调动工作人员积极性。一是合理设置绩效系数，拉开绩效工资的差距。这部分主要体现在奖励性绩效工资中。在绩效工资分配方案制订过程中，可以在奖励性绩效工资内视情况提取一定比例，用于奖励突出贡献者（参考表2中突出贡献奖）。也可以根据单位自身的管理需要，对缺勤违反规章制度或受到处分等情形，进行绩效工资的扣发。同时，也要避免差距过大。过大的差距会导致不同岗位之间的不平衡，影响工作的心态，对事业单位整体业务的发展埋下不稳定因素。一般来说，单位应结合自身的实际情况，将工作人员整体薪酬水平的差距控制在3倍以内为宜。二是做好分配方案的制定及修定工作。首先，要根据单位的实际管理需要，及时组织对绩效工资分配方案进行修订完善工作，夯实管理基础。其次，制定及修订过程中要充分发扬民主，让工作人员参与其中，广泛征求其意见，满足其知情权，充分讨论使其符合大部分人的利益，从而提高工作人员对分配办法的认可度，减少实施的阻力。