《表3 碧桂园资金结算付款申请》

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《财务共享模式下集团企业资金管理模式研究——以碧桂园为例》

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这样的工作内容使得传统的“会计工厂”式的记账方式受到挑战，对碧桂园的财务团队提出了新的要求。原有的项目会计和企业的财务管理方式面临转型，要求财务共享团队熟悉ERP等一系列集成化大数据处理平台，并且非常强调业财融合，不能同地产项目脱节，同时要具备管理会计的知识储备，当前的财务团队需要升级以适应碧桂园新的模式。这样一来，碧桂园面临高级财务经理人匮乏，原有的共享团队不适应新的操作管理模式的问题。在推行更加成熟财务管理模式的过程中，如何组建同公司战略相适应的共享团队是碧桂园的重要任务。