《表1 碧桂园资金出款统计》

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《财务共享模式下集团企业资金管理模式研究——以碧桂园为例》

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（1）出款审批传递不及时，资金支付效率低下。碧桂园自2016年实施财务共享后，要求项目公司和区域公司的所有出款都需要向集团反应，授权难度空前复杂。加之碧桂园公司体量庞大，层层审批耗时较多，审批时效不高，审批链很长。碧桂园区域公司、平台公司、项目公司的每一笔开支，都需要共享总部的审批，经过直属领导横向和“部门-区域-集团”的纵向的审批，时间和区域的跨度很大，造成审批效率低，出款效率不高。传统资金模式下，碧桂园四川区域2018年5月5日—11日的出款统计如表1所示。可以看到，单周推送到共享中心的出款单据达到1611笔，整个区域单周完成单据累计完成101笔，出款效率不高，审核速度差强人意，财务共享出款时效性有待提升，造成支付效率低下的问题。