《表1 高校大部制改革框架设计》

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《“放管服”大部制推动高职院校发展——基于广州南洋理工职业学院的案例》

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基于以上理论和高校大部制改革的实际，本文在参考国内相关研究成果的基础上提出了高校大部制改革的分析框架：从主要对组织产生变革的外部动因和内部动因进行分析的组织变革动因分析环节；进而对照组织内外环境的适配性、自身发展定位和战略目标，剖析当前组织结构及运行模式存在的关键问题，找准症结所在的问题诊断环节；到实施组织变革最为关键和核心的部分，需要根据组织变革动因和存在问题，提出变革的主要策略、改革进程的措施和方案，变革方案设计中应包括变革策略和变革内容两个方面的方案设计；最后是推进组织变革的顺利实施，在实施的过程中随时对改革进展状况和改革中间效果进行监测、反馈，并根据实施效果进行评价以总结经验的实施与评价环节。