《表1 积极领导消极效应的研究主题》

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《积极领导的消极效应:研究主题、分析视角和理论机制》

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注:截止2018年底共41项实证研究，其中1项研究同时考察了变革型领导和领导-下属交换的消极效应。本表仅列出第一作者。

在积极领导消极效应研究领域，当前实证研究共涉及变革型领导、授权型领导、道德型领导、包容型领导、仁慈领导和领导-下属交换6种风格，消极效应指标涉及情绪、关系、态度和行为等。在领导力的作用效果上，研究者主要从领导力的接受者（receipt）（他人） 和实施者（actor）（领导者本人） 两个角度进行考察。从研究的历程和发展脉络看，积极领导消极效应的研究最早是关注领导风格对他人（下属、团队）的影响，后来逐渐有研究转向对领导者本人的考察。为了体现研究的递进脉络，更好地解释积极领导的消极效应，我们按照消极影响对象的不同，将相关研究分为下属、团队/组织和领导者三类进行逐一阐述。表1呈现了6种领导风格对3类对象的消极效应。