《表6 跨国并购及并后整合的组织合法性、组织学习与技术能力》

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《基于二次创新理论的吉利跨国并购案例研究》

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吉利集团历次跨国并购，利用双方的互补性提升组织合法性，进而确保有效的组织学习，成功依托全球二次创新，打破了后发企业跨国并购失败的魔咒，实现了自身技术的追赶与超越（表6）。首先，通过参股英国锰铜，吉利集团虽然获得了锰铜的设计理念和研发团队，提高了吉利品牌知名度和国际声誉，获得了通往欧洲市场的金钥匙。但是吉利集团并未从英国锰铜获得整车制造的关键核心技术，其技术主导范式仍为“低端技术且缺乏行业领先技术”。因而，吉利集团在此阶段仍处于线性学习为主导范式的技术学习模仿阶段。通过收购澳大利亚DSI极大地弥补了吉利集团在变速箱方面的技术缺口，成功实现了技术追赶。随后通过并购沃尔沃，吉利集团获得了沃尔沃在整车制造、安全、环保与节能方面的领先技术和超强研发团队，共同研发推出的领克品牌轿车是吉利集团技术超越追赶的标志。