《表3 并购后冲突阶段的组织内部合法性》

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《新兴市场企业跨国并购后组织内部合法性的动态演化机制——基于社会心理学视角》

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资料来源:作者根据前期收集资料进行编码整理。

新联想初步完成了组织整合，业务流程并没有变化，仍然按照原有的流程体系运行。联想董事会迫切需要整合联想的业务流程与IBM公司PC事业部的全球业务流程，进一步发挥协同作用。因此，董事会决定重新寻找一位CEO来完成联想的业务流程重组的战略。根据表1案例分析的构念、变量和测量指标对数据进行编码，本文对阶段2联想进行跨国并购后全球供应链整合阶段的合法性构建进行分析，如表3所示。