《表6:以客户结构优化为路径和以业务结构优化为路径的战略转型程度的相关性分析》

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《商业银行战略转型的理论、路径与实证研究》

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注:表中数字为各变量之间的相关系数，括号中的数字为基于显著性检验的P值，数字上的***，**，*分别表示相关性通过了1%，5%和10%水平的显著性检验。资料来源:笔者根据STATA软件的相关性检验结果整理

上述相关性的检验结果表明，从实践的层面看，商业银行战略转型的客户结构优化路径与业务结构优化路径之间不仅没有表现出相互促进的结果，反而存在着显著的替代效应，即没有支持前文提出的两种路径互补属性的假设。需要说明的是，前文分析的两种路径的互补效应是理论上存在的内在属性，而在现实中，外部条件的约束则可能导致这一内在属性难以呈现，甚至出现相反的结果。其原因可能在于战略资源的约束:在资源有限的情况下，战略决策者可能会选择一种战略转型路径而放弃另一种路径，从而表现出二者之间的负相关关系。这也揭示出我国商业银行在科学选择战略转型路径时，存在资源配置不合理的现象。相应地，如何突破资源的瓶颈、充分发挥两种战略转型路径的互补效应，从而形成协同发展的战略转型模式，则是未来我国商业银行战略性成长面临的重要问题。