《表5 有大饥荒经历的CEO对自己也慷慨吗》

  提示：宽带有限、当前游客访问压缩模式

本系列图表出处文件名：随高清版一同展现

《CEO早期大饥荒经历、管理决断权与企业捐赠——基于烙印理论的实证研究》

1. 获取 高清版本忘记账户？点击这里登录

1. 下载图表忘记账户？点击这里登录

注:括号内为t值，“*”“**”“***”分别表示在10%、5%和1%的水平上显著

由前文可知，有大饥荒经历的CEO会对他人更加慷慨，为了检验有大饥荒经历的CEO对自己是否也慷慨，本文借鉴许年行和李哲（2016）的方法，利用模型（1）将因变量设置为t年的在职消费水平，CEO在职消费水平的指标用管理费用率（Adminexp）和差旅费、业务招待费之和的对数（TB）来衡量。从表5可知，在两个指标下Famine都显著为负，说明有早期大饥荒经历的CEO在职消费水平较低，对自己更为节俭。所以有早期大饥荒经历的CEO的社会责任感更强，同时也拥有节俭的传统美德，并且大饥荒的烙印使CEO移情于需要帮助的人，其所在企业的捐赠也是真正意义上的利他行为。