《表1 公立医院绩效薪酬考评方法对比分析》

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《基于RBRVS与DRG的公立医院绩效薪酬考评应用探索》

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绩效考评分配方法是组织实施绩效管理的工具和载体，是绩效管理思想理念的直接体现，科学合理的绩效考评分配是绩效管理效率效果的根本保障。我国公立医院绩效薪酬考评分配随着人力资源管理理论和实践的发展而不断深入，同时还在我国医疗卫生事业发展和医药卫生体制改革的促动下不断变化发展。国内外对于医院的绩效考评多源于组织绩效考评模式，总体来讲传统绩效考评分为相对考核法、绝对考评法及描述法三大类[1]。常用的绩效考评方法有业绩评定表法、目标管理法（MBO）、关键绩效指标法（KPI）、平衡计分卡法（BSC）、360度管理法、目标和关键成果法（OKR）、以资源消耗为基础的相对价值比率（RBRVS）等[2]，而RBRVS和DRG这两种新兴的方法是目前理论界和学术界较为推崇的医院绩效薪酬考评方法（表1）。