《表6 议价能力对供应商集中度与成本结构关系的影响》

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《供应链集中度与成本结构》

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注:t-statistics in parentheses***p<0.01，**p<0.05，*p<0.1。

在上述研究基础上我们进一步研究供应商议价能力对供应商集中度和成本结构之间关系的影响，见表6。模型（5）中β3反映了hpyf×Δln（rev）×ranksc三方相互作用项影响。针对营业总成本的自然对数变化和营业成本的自然对数变化表示的成本结构而言，β3显著为正，说明随着供应商议价能力提升，供应商集中度和公司灵活成本结构关系被削弱，与我们的假设H4a相一致。但以销管财三项费用的自然对数变化和员工人数的自然对数变化表示的成本结构而言，β3系数不显著。上述结果表明当供应商企业具有较强的议价能力时，较高的供应商集中度削弱了成本结构，使得变动成本的比例更低。以营业总成本（otc）为例，hpyf×Δln（rev）×ranksc上的系数显著为正。平均而言，收入增长1%增加了供应商集中度高的公司的运营成本的1.394%（=1.527-0.133），而在高供应商议价能力下情况下供应商集中度高的公司运营成本会增加1.4809%（=1.527-0.133+0.0869）。同时对于Δln（emp）、Δln（sga）而言，由于员工人数、销售费用等可在短期内进行调整，所以较高的供应商集中度会增强下游制造商更大的成本刚性结构。