《表2 重点工作任务指标量化设计》

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《管理机关全员绩效量化考核提升策略》

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按照公司“2315”管理机关绩效指标量化评价技术要求，重点工作任务指标属于不具有数量关系的指标类型，采用细化方法进行相对量化，原来采用的是时间、质量、成本三个方面。在具体方法上，使用列举法，缺少具体操作上指引。为此，针对重点工作任务，除明确单位级、部门级及岗位级任务的内涵、定义、考核范围外。重点是进一步明确重点工作任务目标及评价标准，提出四要素量化设计方法。即时间、成果、标准、费用四个要素。把原有的“质量”要素分解为“成果”和“标准”两个要素，明确每一项任务的加分和扣分标准。并依据该四个要素明确任务具体目标，见表2、表3。