《表1 薪酬改革成效：探析国企人力资源管理中的绩效考核》

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《探析国企人力资源管理中的绩效考核》

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绩效考核的有效开展，需要全体人员的积极配合。在人力资源管理工作中，通过构建科学的薪酬分配机制，将职工的薪酬福利待遇，同绩效相互挂钩，能够调动其积极性，进而促使绩效考核目的的实现。薪酬改革的实施，要坚持薪酬非福利、效益决定收入的分配原则，合理挂钩职工收入和企业效益。以某国企为例，存在着大多数国企都存在的通病，包括员工数量大、老龄化以及结构性缺员等问题，人工成本极高。受到企业效益的影响，员工的积极性不高。为改善现状，该企业采取收入和效益挂钩的方式，进行薪酬改革，薪酬向生产一线倾斜，将员工收入和企业效益挂钩度，提高到70%，获得了不错的成效。具体如表1所示。在进行薪酬设计时，要做好以下要点的把控:（1）岗位价值分析。（2）选择多个指标。选择的指标，要为可量化并且具体的指标，不可以选择主观性指标。（3）设立权重以及定义。各个指标设定权重，对经营性指标，比如利润额等，适当提高权重。（4）历史数据分析。（5）选定平衡点。（6）测算和套算。对新薪酬模式下的员工薪酬以及提升空间等，进行测算和套算，保证设计的薪酬科学合理。