《表3 主要院属单位每年职称晋升人数及相应的晋升率》

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《全国科技创新中心建设中北京市属科研院所人才工作思路研究——以北科院为例》

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三是受行政体制限制，行政管理人员成果转化收益激励不足。现有规定将科研事业单位同行政事业单位、乃至行政机关相混淆，忽视了科研工作的特点，不利于发挥人才创新活力。例如，北科院的管理者很少是单纯的行政管理者，更多是科研行政“双肩挑”型人才，而且往往是“研而优则仕”的核心专家。这些人才自己也带领团队、组织项目、开发成果，而他们拿到自己的成果后，却由于行政级别和身份的限制不能参与技术入股或在岗兼职，直接影响这部分顶尖人才开展创新活动的积极性。