《表2 腾讯“极速研发模型”的六大支撑模块》

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《腾讯的运营模式与创新机制——腾讯系列研究之二》


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根据“极速研发模型”,产品的用户需求被存放于需求池中,包括用户对产品特性的期望和用户的意见反馈等,同时这些信息被做了优先级排序,以保证研发团队在制订计划时始终优先从事最重要的工作。在极速开发和迭代过程中,研发团队要进行持续的产品交付,并在交付后进行灰度发布2,以保证多数问题在广大用户遇到前就被解决掉。随后,产品将正式上线,交由运营团队运营,而需求池则会在产品运营过程中被持续更新。此外,践行这个极速模型还需要产品管理、项目管理、技术管理、质量管理、发布管理和基础平台建设等六大模块的强力支撑。