《表2 实现难度和实现价值的等级标准》

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《成熟业务的薪酬分配机制设计与实践》

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为规避绩效管理的平均主义、轮流坐庄、晕轮效应和上下博弈等现象，有效识别出高绩效员工，同时鼓励员工持续改进提升，按照“鼓励做、必须做、禁止做”的思路，将绩效目标分为“合规、基础、超越”三个层次，分别实施“合规考核”“基础考核”和“超越考核”。其中合规考核以行为负面清单为主要内容，为减分项；基础考核以工作量、质量、积极性、协作性以及重点工作任务为主要内容，权重100%；超越考核以创新提升为主要内容，为加分项，按照工作实现难度和实现价值（详见表2）确定具体分数。在年初目标设定后，由于每位员工加分的项数和加分值不同，自然就会形成一个排序结果。