《表1 当前高校后勤机构设置的主要模式和代表院校一览表 (摘录列举川渝两地部分院校)》

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《供给侧结构性改革视阈下高校后勤机构设置的现状与发展研究》

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通过对近百所本科院校的后勤机构设置情况进行汇总分析（见表1），从“管理者”和“服务者”两个维度划分，当前高校后勤机构设置主要有四种模式:N+1（多对一）模式，即多个职能部门对应一个服务机构，这是当前高校后勤领域适用范围最为广泛的一种模式。学校可以从不同角度制定对于后勤服务的管理理念和激励制度，单独的一个服务机构根据清晰的目标达成工作任务，工作效率高，服务质量好。N+2（多对二）模式，即多个职能部门对应两个服务机构，这种模式最显著的特点是同时存在两个服务机构。多数高校是在保留原后勤集团的基础上，新设立具有独立法人资格的有限责任公司，是典型的“两条腿走路”。两个服务机构的竞争态势明显，参与服务的积极性高。N+N（多对多）模式，即多个职能部门对应多个服务机构，这种模式通常适用于老牌综合院校，是学校规模庞大、人数众多、资产结构复杂的现实的产物。多个服务机构独立接受考核、独立核算，管理效率较高。1+N（一对多）模式，即一个职能部门对应多个服务机构，这种模式强调“管理者”的职能相对集中、“服务者”的职能划分清晰。所有的激励制度都出自于一个职能部门，杜绝管理过程中出现“模糊边际”的问题，可以促使多个服务机构相互协作，更好地达成同一个工作目标。