《表4 企业参与全球价值链提升产业链水平的具体路径》

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《基于价值链理论的产业基础能力与产业链水平提升研究》

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资料来源:参见毛蕴诗:《重构全球价值链———中国企业升级理论与实践》，北京:清华大学出版社2017年版。[15]

对于一个具体企业而言，在全球价值链攀升的路径可以具体包括四类:一是流程或者工序升级，就是在生产工艺或者技术方法上进行创新，对生产系统进行重组，从而实现提高产品质量和效率。改革开放以来，已经有大量的中国企业在参与全球价值链的过程中实现了流程升级，从而逐渐成长起来。二是产品升级，即是通过引入更为先进和复杂的产品生产线实现产品升级，生产出具有更高附加值的新产品。中国企业通过产品升级路径，已经使得越来越多的的高技术含量产品贴上“中国制造”标签。三是企业功能升级或价值链环节攀升，指通过拓展和延伸全球价值链参与环节，使企业功能从低价值链环节向高价值链环节升级，如从生产环节向研发设计和自主营销环节拓展是一种典型的价值链攀升路径，从一个委托加工企业（OEM）逐步发展成为研发设计制造（ODM）企业，进一步发展成为原始品牌制造商（OBM）。四是价值链跃迁或者跨产业升级，这意味着企业利用积累的知识实现从一个行业向另一个行业的经营战略转型，如在制造业电子产品获得知识可以被用在航天航空领域，或者从纺织等低技术行业转向纺织机械设备等行业转型，这有利于企业向高精尖技术行业进军，跨产业链发展，成为全球价值链的“链主”，实现产业链在生产领域的最高水平。另外，企业首次嵌入区域全球价值链，拓展价值链中与本国投入的后向联系，以及在产业链末端实现最终市场的高端化和多元化，都是产业链现代化拓展路径。表4列举了企业在参与全球价值链过程中不断提升自己产业链水平的具体路径。