《表1 2 管理层背景对企业全球价值链参与度的影响及其渠道》

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《管理层背景与企业全球价值链参与——来自上市公司的证据》

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注:+表示提高，-表示降低，/表示不确定或无显著影响。

综上，不同管理层背景对企业全球价值链参与度的影响及其渠道可以概括为表12。高管的研发设计背景对企业的全球价值链参与有显著正面的影响，且通过研发和中间品进口两个具体渠道产生影响；海外背景对企业全球价值链参与有显著负面的影响；政治背景对全球价值链参与的影响显著为负，而且具体的影响渠道主要是显著减少了中间品进口比例。上面我们从研发水平和中间品进口的视角，尝试分析了管理层背景对企业全球价值链参与度产生异质性影响的可能渠道。需要注意的是，企业管理层的人物背景多种多样，因此会有更多的影响渠道，以上分析仅仅涵盖了部分重要人物背景和影响渠道，其他尚需进一步挖掘分析。