《表5 董事异质性对EVA考核与费用粘性关系的调节效果》

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《EVA考核制度对企业费用粘性的影响研究》

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结合研究结论，本文提出几点建议：（1）应在非国有企业中全面推行EVA考核制度，同时提高达标激励。综合研究得到EVA考核对企业的长期价值存在促进作用，但为何在国有企业实施该制度八九年后，民营企业中该制度仍然民营得到大范围运用，较大原因在于考核结果与考核达标激励不匹配，更高难度的考核下管理层难以获得更高的激励报酬，这导致职业经理人对EVA考核持反对声音。因此应在改进绩效评价基础上，提高考核激励报酬；（2）应不断优化EVA考核指标体系，并考虑行业差异性。EVA考核制度综合了收益与投入，能抑制管理层的投资冲动，有利于提高企业价值，但也会导致经理人消极治理，使企业错过一些净现值为正的投资项目。因此需要结合行业的特点，不断优化考核体系，使管理者治理与企业价值达到\"双赢\"。