《表6 战略成熟度对竞争战略与费用粘性关系的调节作用》

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《竞争战略、战略成熟度与费用粘性》


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(3)战略成熟度对竞争战略与费用粘性关系的调节作用。表6报告了战略成熟度调节作用的实证结果。结果显示,在战略成熟度较低时,第(1)列差异化战略D*Differ*Ln R的系数为-0.3973,在1%的置信水平上显著;第(2)列低成本战略D*Lowcost*Ln R的系数为0.4474,在1%的置信水平上显著,表明在战略成熟度较低时,企业选择不同的竞争战略对费用粘性的影响不同,差异化战略会增强费用粘性,低成本战略会削弱费用粘性。而在战略成熟度较高的分组里,第(3)列差异化战略D*Differ*Ln R的系数为0.0187,但不显著;第(4)列低成本战略D*Lowcost*Ln R的系数为-0.0482且不显著,表明竞争战略对费用粘性不存在显著影响。综上,回归结果支持假设3,即在战略成熟度较低的情况下,竞争战略对费用粘性的影响更显著。战略成熟度是反映企业战略意识及战略行为有效性程度的重要指标[15]。在战略成熟度高的情况下,差异化战略对费用粘性的强化作用被抑制,有利于企业投入核心资源以竞争力;而对于实施低成本战略的企业,由于其调整成本较低,费用随销售量频繁波动的风险降低,企业的成本费用结构相对稳定,因而有利于企业将决策重点放在成本管理以外的其它方面。