《表1 六家企业基本情况：竞合空间与生存空间:企业工会可持续能动性的运作逻辑》

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《竞合空间与生存空间:企业工会可持续能动性的运作逻辑》

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2010年以来，T区总工会开始推动企业工会应用倾听、沟通、改善，简称“三个一”工作法，即从一次倾听、一次沟通和一次改善，过渡到建立一系列倾听渠道，搭建劳资之间一系列沟通机制，并由企业工会实现职工劳动条件、工作环境、生活等方面的一系列改善。以这样一个区总工会推动的工作为平台，每年都有近百家左右的工会不同程度应用“三个一”工作法，在不同程度上实现了“一手托两家”，即实现了工人获益、企业认可的效果。在这些工会中，我们选取了六家工会作为典型案例（见表1）。