《表5 数字平台的扩展阶段编码举例》

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《传统企业动态能力与数字平台商业模式创新机制的案例研究》

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平台领导者通过互补整合能力和系统集成能力实现价值生态构建，促进平台从服务型向创新交易型转变。平台领导者可通过调整连接的数量，将可承载的业务向价值链下游延伸，吸引新合作伙伴的加入以建立新的连接，或改变现有合作伙伴的合作方式强化既有连接，形成众多相关业务集成的多边数字平台。例如，i SESOL平台定位终端消费者，即提供大规模定制服务，吸引了设计师和更多机床租赁者入驻平台，在满足消费者个性化需求的同时，也为其下游机床租赁者创造经济收入。此外，由于系统结构的改变，沈阳机床根据连接的属性特征提出了新的利益分配机制，虽原有的U2U价值分享机制仍然存在，但i SESOL平台的扩张却能够使企业从平台的交易达成量中获益。平台领导者需要针对性地调整利益分配机制以吸引和留住互补者和用户，从而维持整个系统运营的持续性与稳定性。本阶段动态能力促进平台价值网络重构的模型如图6所示，具体编码如表5所示。