《表1 企业战略绩效考核指标》

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《基于KPI的企业战略目标工作分解结构研究》

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勘察设计企业战略绩效指标体系结构的整体设计，应在遵循公平公正原则的前提下开展。一是确保战略指标体系具备一定的前瞻性，指标体系简洁明了，结构完整，易于操作，且绩效考核过程注重实际应用的可操作性；二是确定指标权重，权重的选择应当遵循系统优化、循序渐进的原则，依据企业愿景和宏观目标，把整体最优化作为KPI指标体系设计的出发点和最终目标。另外，战略绩效执行过程，还应着重注意绩效考核的过程监督，及与员工沟通的过程反馈，分阶段逐步量化部门和员工的绩效考核评估指标，减少考核过程中的评价误差。战略绩效考核的周期可根据考核对象主体及考核目的确定，一般采取定期考评与不定期考评相结合的方式，考核过程贯穿全年工作始终。以笔者所在单位为例，企业战略绩效考核指标分解结构如表1所示。