《表5 联想成熟期创新重点及企业家角色Tab.5 The innovation focus and the entrepreneur’s role of Lenovo in the mature st

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《企业创新发展过程中的企业家角色转换——以联想为例》

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2009年，联想开始实施组织重构战略。随着国际化战略的全面推进，联想成立两个新的业务集团，—个专注于成熟市场客户，另一个专注于新兴市场客户，根据不同市场特征分别选拔适任人员负责两大业务集团。同时，根据东西方的管理理念不同，制订相对有差别的薪酬激励计划，很好地吸纳了外籍高管人才资源。通过提升产品和服务质量，积极参与社会公益活动，不断提升企业美誉度和品牌知名度。目前联想已由“大船”变为“巨艇”，东西方多元的管理思想融合后在联想践行。联想的创新重点表现为管理创新和制度创新，成熟期发展概况如表5所示。