《表5 关键阶段的联想董事会资本和国际化战略的特征Tab.5 The characteristics of board capital and internationalization strateg

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《跨国企业董事会资本与国际化战略的演化机制——基于联想集团的纵向案例研究》

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本文根据前期收集的访谈资料、档案资料、内部文件和刊物等对企业环境、董事会资本和国际化战略及其构成要素进行编码，关键阶段的联想董事会资本和国际化战略的特征见表5。在关键阶段，联想并购IBM PC事业部以后，面临全球PC行业竞争，同时，新联想内部面临业务调整、保留员工和全球客户。因此，联想的外部环境的变化，引起新联想跨国治理结构的调整，尤其是董事会构成。在新联想董事会构成中，CEO由原IBM高管中负责PC事业部的副总裁Stephen M Ward担任，董事会规模为11人，外籍董事与国内董事的比例为5∶6，董事会成员主要由具有丰富经验的行业专家、法律专家、财务和投资专家构成，是一支国际化的董事会团队，具有丰富的人力资本。另外，董事会成员中有5名董事担任过多家跨国公司的董事或高级管理职位，具有丰富的社会资源；在高管团队中，具有外籍高管与国内高管的比例为9∶7，这些外籍高管基本都是原IBM PC事业部的高管团队成员，具有丰富的行业经验和国际化经验。因此，联想董事会构成的改变，为联想带来国际化资源，即联想的人力资本和社会资本，为联想国际化决策提供了支持和服务。