《表7 协同阶段的联想董事会资本和国际化战略的特征Tab.7 The characteristics of the board capital and internationalization str

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《跨国企业董事会资本与国际化战略的演化机制——基于联想集团的纵向案例研究》

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本文根据前期收集的访谈资料、档案资料、内部文件和刊物等对企业环境、董事会资本和国际化战略及其构成要素进行编码。协同阶段的联想董事会资本和国际化战略的特征见表7。在协同阶段，由于全球PC行业环境发生了变化，PC用户从商业用户转变为个人用户，且个人用户需求剧增，而新联想的第二任CEO仍然坚持以商业用户为主，忽略了个人用户市场，与董事会的发展战略不符。同时，2008年的全球金融危机也影响了联想的业绩，因此，联想董事会决定换掉第二任CEO。该阶段，联想启动了全球战略布局，为了完成联想战略和适应外部环境，重新让杨元庆担任CEO，结束他坐在“副驾驶”学习的阶段，真正掌控新联想。与第一阶段不同的是，联想已经形成了稳定的国际化董事会团队和高管团队，已经成长为一家国际化的公司。同时，联想多元化企业文化的形成使得其“主人式”的治理机制保障了董事会资本实现与联想国际化战略的匹配和协同，是联想战略目标实现的制度保障，也是联想国际化战略实施的重要标志。