《表4 联想变革期创新重点及企业家角色Tab.4 The innovation focus and the entrepreneur’s role of Lenovo in the change st

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《企业创新发展过程中的企业家角色转换——以联想为例》

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在此期间，联想开启联想变革发展征程。2001年，柳传志主导联想分拆，将原有联想划分为联想电脑和神州数码，同时搭建联想控股有限公司作为未来发展平台。杨元庆主政联想电脑后开始制定多元化的发展战略，2004年确定“变革开拓”的主题，通过战略裁员、业务收缩来调整多元化战略。随后联想实施换标工程、加入奥运“TOP计划”等布局国际化发展，并通过收购IBM PC品牌和业务，推动联想和IBM的全面融合，使得联想成为世界第三大个人计算机厂商。2008年，联想进入《财富》世界500强企业排行榜。这一阶段，联想真正完成了从“做大”到“做强”的转变，战略创新和配合战略调整的市场创新是企业创新的重点，变革期发展概况如表4所示。